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2025-01-04 01:49
【總結】績效考核面談技巧,Agenda,績效面談的目的常見的面談問題績效面談的SMART原則正確的面談流程面談注意事項,績效面談的目的,績效反饋將員工的績效情況反饋給他們績效改進共同分析存在的問題,制定改進計...
2025-04-05 01:44
【總結】TokheimHengshanTechnologies(Guangzhou)Co.,Ltd.,職員績效面談的技巧與實務華錦集團人力資源部二0一五年十二月,揭開績效面談的面紗績效面談應該怎么談上篇—技巧...
2024-10-25 06:41
【總結】31/33《績效管理與績效面談》培訓教材講師:倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、35017
2025-04-16 13:05
【總結】績效面談與改進大綱4面談的步驟與技巧2績效面談綜述面談實操答疑3績效面談的改進1目標管理目標管理8績效應用1戰(zhàn)略目標/規(guī)劃7績效面談6績效評估績效管理實施循環(huán)5績效控制4績效目標確定3KPI確定/績效方案設計2經營預
2025-01-05 15:40
【總結】績效評估與面談技巧,羅鋼二OO八年十二月,,?,引言——從游戲規(guī)則說起,,分粥的故事,,?,游戲規(guī)則游戲目的游戲過程管理,引言——從游戲開局說起(續(xù)),,?,,,,考核,目標,跟蹤,績效管理三步驟,7...
2024-11-19 22:13
【總結】績效評估與面談技巧(序)情景片段:David:表格、自我評估、董事評價、銷售業(yè)績,這么多?績效評估讓我很頭痛。Mindy:不如說出來讓大家分析分析?David:我們公司過去也搞過績效評估,結果并不是很好。今年的年度考核又開始了,我真的很擔心又像去年一樣費力不討好。Mindy:具體什么情況呢?David:以前我們搞績效評估無非就是填填表格,寫寫鑒定,最好把資料交給人
2025-04-13 05:30
【總結】《績效管理與績效面談》培訓教材講師:倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-19 05:34
【總結】1,,績效輔導與面談,主講:張煜2009年12月28日北京,2,,主要內容,績效管理概述績效輔導–工具與方法績效面談的流程績效面談的技巧,3,績效管理是組織戰(zhàn)略目標的傳遞與管理過程,其最終目的是確保整...
【總結】41/44《績效管理與績效面談》培訓教材講師:倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、35017
【總結】1績效面談與溝通技巧?績效溝通的含義?績效溝通的目的與內容?績效面談流程?員工績效差異分析?績效輔導?績效反饋?績效溝通的方式?建設性溝通技巧2績效溝通的含義與特點?績效溝通使指管理者與員工在共同工作的過程中,分享各種與績效有關的信息的過程。?績效溝通的特點:?圍
2025-01-05 13:20
【總結】目標設定與績效面談北京天普太陽能工業(yè)有限公司?如何制定個人目標?績效面談技巧?員工如何申訴?激勵機制與人才梯隊建設體系課程目的透過現象看本質績效考核“形式化”本質冰山理論高度大家在想什么呢?領導:管理者:員工:★學會
2025-01-06 00:37
【總結】績效管理——績效面談2021年2月2內容提要績效管理的認知1績效面談的注意事項5績效面談的流程和步驟3績效面談的技巧4績效面談的意義22績效管理的認知3什么是績效管理?態(tài)度能力目標計劃1、績效管理的認知4績效管理的流程部
2025-05-13 00:18
【總結】績效面談?【本講重點】常見的誤區(qū)面談的準備績效面談的步驟?【自檢】有的經理說,績效考核以后,我會跟分數比較低的人進行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對分數較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對?____________________________________________________________________
2025-04-17 08:42