績效面談與改進技巧(存儲版)
【正文】 5513:5711/17/2024 1:57:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,用心理解績效溝通,一對一,研討,會議,培訓(xùn),9,主要指在績效管理體系建立、實施、改進及結(jié)果運用過程中，績效組織與成員，考核者與被考核者之間就績效的目標、計劃、指標、問題等進行的反饋，以激勵被考核者不斷進取，改進提高。24.11.1724.11.1713:57:5513:57:55November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日1時57分55秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。2024年11月17日星期日1時57分55秒13:57:5517 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。,什么是績效面談,找出問題根源 探討解決思路與辦法 明確企業(yè)需匹配資源 約定被考核者改進時效,10,為什么要進行績效溝通與面談,某公司客服部張經(jīng)理因本月給下屬Andy評了最低分，在績效面談時， Andy與張經(jīng)理發(fā)生的爭吵， Andy提出三點投訴理由： 張經(jīng)理無法解釋為什么打分的標準，這種評分是在憑印象打分，是有意在打擊報復(fù)下屬； 自已向張經(jīng)理請教績效改進的方法，張經(jīng)理沒有給予明確的回復(fù)，這樣的面談是在浪費時間； 張經(jīng)理言語帶有諷刺性，是在侮辱人格。,與最近的學(xué)員組成一組 自行設(shè)計績效考核指標 可參照相關(guān)表單 其他要素可進行情景模擬,17,面談?wù)弑仨氄莆盏奈宕箢悊栴}應(yīng)答,理念類 指導(dǎo)類 打官司類 正面回答類 無法回答類,18,回應(yīng)演練：面談?wù)弑剡^的一關(guān),19,因人而異的面談，怎么談？,駕馭度,20,
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