績效面談與改進(jìn)技巧-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 問題,第三講：績效面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù),22,分享：績效計劃時必不可少的7個溝通環(huán)節(jié),年度目標(biāo)溝通 個人目標(biāo)溝通 挑戰(zhàn)值溝通 資源匹配/盤點(diǎn)溝通 差值溝通 難點(diǎn)問題溝通 橫向目標(biāo)溝通,23,績效計劃溝通,考核者與被考核者就雙方應(yīng)達(dá)成的績效目標(biāo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)而訂立的正式書面協(xié)議。13:57:5513:57:5513:5711/17/2024 1:57:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午1時57分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午1時57分55秒下午1時57分13:57:5524.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日1時57分55秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年11月下午1時57分24.11.1713:57November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。13:57:5513:57:5513:57Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。實(shí)施后，各管理者反饋： 每個月找到的改進(jìn)項目相關(guān)不多； 部分下屬虛心改進(jìn)的項目效果不明顯； 下屬對于找到的改進(jìn)項目提出質(zhì)疑，上司無法回答,37,一、源頭改進(jìn)： 二、體系改進(jìn) 三、管理者改進(jìn): 四、員工改進(jìn): 五、瓶頸問題改進(jìn),績效改進(jìn)哪些內(nèi)容,38,量身訂做員工的績效改進(jìn)計劃,39,績效溝通與面談讓管理者越來越輕松,成功的關(guān)鍵,腦,尺,問題,錢,數(shù)據(jù),體系,對,全,40,讓績效面談不再難談,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。你想針對小李遇到的主要問題，與他進(jìn)行一次充分的績效面談，你是這樣準(zhǔn)備的績效面談與改進(jìn)技巧,培訓(xùn)講
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1