績效面談與改進技巧(更新版)
【正文】 ,28,現(xiàn)場演練：選擇一個KPI指標，模擬一季度績效反饋,29,用八步法進行定期的溝通與面談（案例二）,充分準備 良好氣氛開場——第一句話 介紹績效面談的流程、時間 告知考核結(jié)果 依據(jù)面談清單開始第一個問題 傾聽員工的心聲 就員工提出的問題及要求給予解釋和答復 激勵下屬 簡要回顧面談內(nèi)容 整理面談記錄,30,現(xiàn)場設(shè)計3個考核周期以上的績效面談,PK：這邊唱，那邊和,31,會議的溝通與面談,啟動會 專題會 目標分解會 定期述職會 績效改進會,32,一二三年的年度績效面談怎么談？,個人述職 綜合評價 階段成績匯總 總經(jīng)理加減分 下一年度目標與方向,33,分享：績效面談中幾種棘手問題的處理,思考： 如何談面對效過進行評估？ 員工對考核不認同如何溝通? 如何通過績效面談提升部門績效？ 當員工對績效不滿意時如何溝通？ 如何在談話中，了解他人真正表達意思？ 遇到他人無法順利表達其意時，怎么辦？ 如何順利引導他人接受自己表達之意思？ 面對雙方在面談過程中出現(xiàn)分歧怎么辦？ 如何人讓被面談者說出自己的真實想法？ 遇到和你格格不入的員工該如何處理面談？ 績效面談是否是公司唯一考核的最佳方法？ 遇到被面談者不能接受主管提出的建議怎么辦？ 碰到面談的員工對績效面談有抵觸時怎么辦？,34,分享：我們是國企，如何開展績效溝通與面談,PK：這邊唱，那邊和,35,績效改進哪些內(nèi)容 績效改進計劃應注意的幾個問題 量身訂做員工的績效改進計劃,本講問題,第四講：績效改進—績效提升的關(guān)鍵,36,大業(yè)公司一定要找出下屬改進項引發(fā)的思考,大業(yè)公司績效管理已經(jīng)推行三年多了，本年度績效管理委員會依據(jù)歷年績效分析的結(jié)果，提出每一位考核者需找出下屬3項以上的績效改進項目。2024年11月17日星期日下午1時57分55秒13:57:5524.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)
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