績(jī)效面談與改進(jìn)技巧(更新版)
【正文】 ,28,現(xiàn)場(chǎng)演練：選擇一個(gè)KPI指標(biāo)，模擬一季度績(jī)效反饋,29,用八步法進(jìn)行定期的溝通與面談（案例二）,充分準(zhǔn)備 良好氣氛開(kāi)場(chǎng)——第一句話 介紹績(jī)效面談的流程、時(shí)間 告知考核結(jié)果 依據(jù)面談清單開(kāi)始第一個(gè)問(wèn)題 傾聽(tīng)員工的心聲 就員工提出的問(wèn)題及要求給予解釋和答復(fù) 激勵(lì)下屬 簡(jiǎn)要回顧面談內(nèi)容 整理面談?dòng)涗?30,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)3個(gè)考核周期以上的績(jī)效面談,PK：這邊唱，那邊和,31,會(huì)議的溝通與面談,啟動(dòng)會(huì) 專題會(huì) 目標(biāo)分解會(huì) 定期述職會(huì) 績(jī)效改進(jìn)會(huì),32,一二三年的年度績(jī)效面談怎么談？,個(gè)人述職 綜合評(píng)價(jià) 階段成績(jī)匯總 總經(jīng)理加減分 下一年度目標(biāo)與方向,33,分享：績(jī)效面談中幾種棘手問(wèn)題的處理,思考： 如何談面對(duì)效過(guò)進(jìn)行評(píng)估？ 員工對(duì)考核不認(rèn)同如何溝通? 如何通過(guò)績(jī)效面談提升部門(mén)績(jī)效？ 當(dāng)員工對(duì)績(jī)效不滿意時(shí)如何溝通？ 如何在談話中，了解他人真正表達(dá)意思？ 遇到他人無(wú)法順利表達(dá)其意時(shí)，怎么辦？ 如何順利引導(dǎo)他人接受自己表達(dá)之意思？ 面對(duì)雙方在面談過(guò)程中出現(xiàn)分歧怎么辦？ 如何人讓被面談?wù)哒f(shuō)出自己的真實(shí)想法？ 遇到和你格格不入的員工該如何處理面談？ 績(jī)效面談是否是公司唯一考核的最佳方法？ 遇到被面談?wù)卟荒芙邮苤鞴芴岢龅慕ㄗh怎么辦？ 碰到面談的員工對(duì)績(jī)效面談?dòng)械钟|時(shí)怎么辦？,34,分享：我們是國(guó)企，如何開(kāi)展績(jī)效溝通與面談,PK：這邊唱，那邊和,35,績(jī)效改進(jìn)哪些內(nèi)容 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,本講問(wèn)題,第四講：績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵,36,大業(yè)公司一定要找出下屬改進(jìn)項(xiàng)引發(fā)的思考,大業(yè)公司績(jī)效管理已經(jīng)推行三年多了，本年度績(jī)效管理委員會(huì)依據(jù)歷年績(jī)效分析的結(jié)果，提出每一位考核者需找出下屬3項(xiàng)以上的績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目。2024年11月17日星期日下午1時(shí)57分55秒13:57:5524.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)
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