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績(jī)效面談與改進(jìn)技巧-文庫吧資料

2024-11-19 22:31本頁面
  

【正文】 面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù),22,分享:績(jī)效計(jì)劃時(shí)必不可少的7個(gè)溝通環(huán)節(jié),年度目標(biāo)溝通 個(gè)人目標(biāo)溝通 挑戰(zhàn)值溝通 資源匹配/盤點(diǎn)溝通 差值溝通 難點(diǎn)問題溝通 橫向目標(biāo)溝通,23,績(jī)效計(jì)劃溝通,考核者與被考核者就雙方應(yīng)達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)而訂立的正式書面協(xié)議。你想針對(duì)小李遇到的主要問題,與他進(jìn)行一次充分的績(jī)效面談,你是這樣準(zhǔn)備的,什么是績(jī)效面談,找出問題根源 探討解決思路與辦法 明確企業(yè)需匹配資源 約定被考核者改進(jìn)時(shí)效,10,為什么要進(jìn)行績(jī)效溝通與面談,某公司客服部張經(jīng)理因本月給下屬Andy評(píng)了最低分,在績(jī)效面談時(shí), Andy與張經(jīng)理發(fā)生的爭(zhēng)吵, Andy提出三點(diǎn)投訴理由: 張經(jīng)理無法解釋為什么打分的標(biāo)準(zhǔn),這種評(píng)分是在憑印象打分,是有意在打擊報(bào)復(fù)下屬; 自已向張經(jīng)理請(qǐng)教績(jī)效改進(jìn)的方法,張經(jīng)理沒有給予明確的回復(fù),這樣的面談是在浪費(fèi)時(shí)間; 張經(jīng)理言語帶有諷刺性,是在侮辱人格???jī)效面談與改進(jìn)技巧,培訓(xùn)講師:邱明俊,二0一0年七月九日,2,互動(dòng):如何考核你的另一半?如何與之進(jìn)行績(jī)效面談?,回家及時(shí)率,私房錢的數(shù)量,3,啟發(fā):我們需要了解績(jī)效管理體系路徑圖,戰(zhàn)略分析,績(jī)效考核,績(jī)效面談,績(jī)效改進(jìn),結(jié)果運(yùn)用,考核實(shí)施,組織調(diào)整,流程優(yōu)化,過程輔導(dǎo),制度建設(shè),績(jī)效計(jì)劃,指標(biāo)設(shè)計(jì),目標(biāo)設(shè)定,公司目標(biāo)分解,部門目標(biāo)分解,4,我們需要了解:外環(huán)圖,領(lǐng)導(dǎo)力,管理基礎(chǔ) (時(shí)間、數(shù)據(jù)),行業(yè)特點(diǎn),薪酬現(xiàn)狀,人員現(xiàn)狀 (人性),文化,八局八群,附加條件,5,我們需要進(jìn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀盤點(diǎn),6,揭開績(jī)效面談的面紗 績(jī)效面談應(yīng)該怎么談上篇技巧 績(jī)效面談應(yīng)該怎么談下篇實(shí)務(wù) 績(jī)效面談中幾種棘手問題的處理 績(jī)效改進(jìn),企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵 績(jī)效溝通與面談讓管理者越來越輕松,目 錄,7,用心理解績(jī)效溝通 什么是績(jī)效面談 為什么要進(jìn)行績(jī)效溝通與面談 現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效面談是怎么談的?
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