績效面談與改進(jìn)技巧(參考版)
2024-11-19 22:31本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日1時(shí)57分55秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午1時(shí)57分55秒下午1時(shí)57分13:57:5524.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午1時(shí)57分24.11.1713:57November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日下午1時(shí)57分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。13:57:5513:57:5513:57Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。13:57:5513:57:5513:5711/17/2024 1:57:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。實(shí)施后，各管理者反饋： 每個月找到的改進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)不多； 部分下屬虛心改進(jìn)的項(xiàng)目效果不明顯； 下屬對于找到的改進(jìn)項(xiàng)目提出質(zhì)疑，上司無法回答,37,一、源頭改進(jìn)： 二、體系改進(jìn) 三、管理者改進(jìn): 四、員工改進(jìn): 五、瓶頸問題改進(jìn),績效改進(jìn)哪些內(nèi)容,38,量身訂做員工的績效改進(jìn)計(jì)劃,39,績效溝通與面談讓管理者越來越輕松,成功的關(guān)鍵,腦,尺,問題,錢,數(shù)據(jù),體系,對,全,40,讓績效面談不再難談,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,與最近的學(xué)員組成一組 自行設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo) 可參照相關(guān)表單 其他要素可進(jìn)行情景模擬,17,面談?wù)弑仨氄莆盏奈宕箢悊栴}應(yīng)答,理念類 指導(dǎo)類 打官司類 正面回答類 無法回答類,18,回應(yīng)演練：面談?wù)弑剡^的一關(guān),19,因人而異的面談，怎么談？,駕馭度,20,介紹：績效面談話術(shù)與百問百答,21,績效計(jì)劃溝通 隨時(shí)隨地面談 定期的面談 會議的溝通 年度績效面談,本講問題,第三講：績效
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