績效面談與改進(jìn)技巧-預(yù)覽頁
【正文】 問題及要求給予解釋和答復(fù) 激勵下屬 簡要回顧面談內(nèi)容 整理面談記錄,30,現(xiàn)場設(shè)計3個考核周期以上的績效面談,PK：這邊唱，那邊和,31,會議的溝通與面談,啟動會 專題會 目標(biāo)分解會 定期述職會 績效改進(jìn)會,32,一二三年的年度績效面談怎么談？,個人述職 綜合評價 階段成績匯總 總經(jīng)理加減分 下一年度目標(biāo)與方向,33,分享：績效面談中幾種棘手問題的處理,思考： 如何談面對效過進(jìn)行評估？ 員工對考核不認(rèn)同如何溝通? 如何通過績效面談提升部門績效？ 當(dāng)員工對績效不滿意時如何溝通？ 如何在談話中，了解他人真正表達(dá)意思？ 遇到他人無法順利表達(dá)其意時，怎么辦？ 如何順利引導(dǎo)他人接受自己表達(dá)之意思？ 面對雙方在面談過程中出現(xiàn)分歧怎么辦？ 如何人讓被面談?wù)哒f出自己的真實想法？ 遇到和你格格不入的員工該如何處理面談？ 績效面談是否是公司唯一考核的最佳方法？ 遇到被面談?wù)卟荒芙邮苤鞴芴岢龅慕ㄗh怎么辦？ 碰到面談的員工對績效面談有抵觸時怎么辦？,34,分享：我們是國企，如何開展績效溝通與面談,PK：這邊唱，那邊和,35,績效改進(jìn)哪些內(nèi)容 績效改進(jìn)計劃應(yīng)注意的幾個問題 量身訂做員工的績效改進(jìn)計劃,本講問題,第四講：績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵,36,大業(yè)公司一定要找出下屬改進(jìn)項引發(fā)的思考,大業(yè)公司績效管理已經(jīng)推行三年多了，本年度績效管理委員會依據(jù)歷年績效分析的結(jié)果，提出每一位考核者需找出下屬3項以上的績效改進(jìn)項目。24.11.1713:57:5513:57Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年11月17日星期日下午1時57分55秒13:57:5524.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1713:5713:57:5513:57:55Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串
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