【正文】 進的項目效果不明顯； 下屬對于找到的改進項目提出質(zhì)疑，上司無法回答,37,一、源頭改進： 二、體系改進 三、管理者改進: 四、員工改進: 五、瓶頸問題改進,績效改進哪些內(nèi)容,38,量身訂做員工的績效改進計劃,39,績效溝通與面談讓管理者越來越輕松,成功的關(guān)鍵,腦,尺,問題,錢,數(shù)據(jù),體系,對,全,40,讓績效面談不再難談,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.172024年11月17日星期日1時57分55秒24.11.17,謝謝大家！,。,與最近的學(xué)員組成一組 自行設(shè)計績效考核指標(biāo) 可參照相關(guān)表單 其他要素可進行情景模擬,17,面談?wù)弑仨氄莆盏奈宕箢悊栴}應(yīng)答,理念類 指導(dǎo)類 打官司類 正面回答類 無法回答類,18,回應(yīng)演練：面談?wù)弑剡^的一關(guān),19,因人而異的面談，怎么談？,駕馭度,20,介紹：績效面談話術(shù)與百問百答,21,績效計劃溝通 隨時隨地面談 定期的面談 會議的溝通 年度績效面談,本講問題,第三講：績效面談應(yīng)該怎么談下篇—實務(wù),22,分享：績效計劃時必不可少的7個溝通環(huán)節(jié),年度目標(biāo)溝通 個人目標(biāo)溝通 挑戰(zhàn)值溝通 資源匹配/盤點溝通 差值溝通 難點問題溝通 橫向目標(biāo)溝通,23,績效計劃溝通,考核者與被考核者就雙方應(yīng)達(dá)成的績效目標(biāo)進行溝通和確認(rèn)而訂立的正式書面協(xié)議。2024年11月17日星期日1時57分55秒13:57:5517 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.1713:57:5513:57:55November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。,用心理解績效溝通,一對一,研討,會議,培訓(xùn),9,主要指在績效管理體系建立、實施、改進及結(jié)果運用過程中，績效組織與成員，考核者與被考核者之間就績效的目標(biāo)、計劃、指標(biāo)、問題等進