【正文】 進的項目效果不明顯； 下屬對于找到的改進項目提出質疑，上司無法回答,37,一、源頭改進： 二、體系改進 三、管理者改進: 四、員工改進: 五、瓶頸問題改進,績效改進哪些內容,38,量身訂做員工的績效改進計劃,39,績效溝通與面談讓管理者越來越輕松,成功的關鍵,腦,尺,問題,錢,數(shù)據(jù),體系,對,全,40,讓績效面談不再難談,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.172024年11月17日星期日1時57分55秒24.11.17,謝謝大家！,。,與最近的學員組成一組 自行設計績效考核指標 可參照相關表單 其他要素可進行情景模擬,17,面談者必須掌握的五大類問題應答,理念類 指導類 打官司類 正面回答類 無法回答類,18,回應演練：面談者必過的一關,19,因人而異的面談，怎么談？,駕馭度,20,介紹：績效面談話術與百問百答,21,績效計劃溝通 隨時隨地面談 定期的面談 會議的溝通 年度績效面談,本講問題,第三講：績效面談應該怎么談下篇—實務,22,分享：績效計劃時必不可少的7個溝通環(huán)節(jié),年度目標溝通 個人目標溝通 挑戰(zhàn)值溝通 資源匹配/盤點溝通 差值溝通 難點問題溝通 橫向目標溝通,23,績效計劃溝通,考核者與被考核者就雙方應達成的績效目標進行溝通和確認而訂立的正式書面協(xié)議。2024年11月17日星期日1時57分55秒13:57:5517 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.11.1724.11.1713:57:5513:57:55November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。,用心理解績效溝通,一對一,研討,會議,培訓,9,主要指在績效管理體系建立、實施、改進及結果運用過程中，績效組織與成員，考核者與被考核者之間就績效的目標、計劃、指標、問題等進