漢莎集團(tuán)治理案例-資料下載頁
【導(dǎo)讀】從經(jīng)營飛機(jī)的運(yùn)載率轉(zhuǎn)為經(jīng)營航線的贏利性。劃小經(jīng)營單位以更加貼近市場和更好管理。實(shí)現(xiàn)上下游經(jīng)營單位之間責(zé)任的平衡。公司內(nèi)部建立清晰的客戶服務(wù)關(guān)系，以使績效可得到檢查。實(shí)現(xiàn)有競爭力的成本結(jié)構(gòu)。貝格公司對(duì)歐洲主要大型工業(yè)集團(tuán)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略型控股總部最主。要的資源是配備在財(cái)務(wù)、（計(jì)劃）控制和人力開發(fā)三類管理職能上。經(jīng)營監(jiān)督和業(yè)務(wù)管。董事會(huì)成員的選派。導(dǎo)致管理人員追求。對(duì)下列方面進(jìn)行定期檢查：。財(cái)務(wù)狀況跟蹤和與預(yù)算。對(duì)問題領(lǐng)域的迅速確定。解決問題的小組或個(gè)人。有限利潤上交（及。投資計(jì)劃實(shí)施情況。利潤中心和產(chǎn)品的?？毓晒揪幹迫骖A(yù)算要以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提，要求各級(jí)單位的預(yù)算全面完。預(yù)算迫使各級(jí)經(jīng)理安排計(jì)劃，預(yù)計(jì)問題的準(zhǔn)備對(duì)策，預(yù)算提供了考核指標(biāo)。預(yù)算／計(jì)劃管理能夠促進(jìn)集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營管理人員自我約束，自我發(fā)展能力的?？毓晒卷氈朴唽?shí)行相應(yīng)的例外報(bào)告制度，對(duì)預(yù)算中未規(guī)定的事項(xiàng)和超過預(yù)算限
【正文】 準(zhǔn)備對(duì)策，預(yù)算提供了考核指標(biāo) ? 預(yù)算／計(jì)劃管理能夠促進(jìn)集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營管理人員自我約束，自我發(fā)展能力的有效培養(yǎng) ? 預(yù)算管理是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ) ? 控股公司須制訂實(shí)行相應(yīng)的例外報(bào)告制度，對(duì)預(yù)算中未規(guī)定的事項(xiàng)和超過預(yù)算限額的事項(xiàng)，及時(shí)向適當(dāng)?shù)墓芾砑?jí)別報(bào)告 預(yù)算／計(jì)劃體系的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向控制的重要環(huán)節(jié) 1. 財(cái)會(huì)診斷和企業(yè)計(jì)劃 ２ . 控制系統(tǒng)模式的定義 ３ . 拓展財(cái)會(huì)功能 , 增加管理會(huì)計(jì)職能 ４ . 從管理會(huì)計(jì)出發(fā)進(jìn)入年度計(jì)劃和預(yù)算 ５ . 制定多年計(jì)劃 ６ . 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ７ . 建立系統(tǒng)化的信息采集處理系統(tǒng) ８ . 建成控制系統(tǒng) ９ . 進(jìn)一步拓展控制系統(tǒng) 逐步完成控制功能的建設(shè) 目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的控制 起點(diǎn)：核算導(dǎo)向的會(huì)計(jì)管理 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)都必須通過一系列的項(xiàng)目計(jì)劃 (預(yù)算 )和經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )加以實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 期望 目標(biāo) 市場環(huán)境 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略計(jì)劃 / 預(yù)算 通過新項(xiàng)目開發(fā)來實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃 / 預(yù)算 由經(jīng)營單位來實(shí)現(xiàn) 實(shí)施控制 實(shí)施控制 預(yù)算編制流程 戰(zhàn)略預(yù)算控制指標(biāo) 預(yù)算委員會(huì) 協(xié)調(diào)總年度計(jì)劃預(yù)算 預(yù)算工作小組 修改年度計(jì)劃預(yù)算 ＳＢＵ /項(xiàng)目組 年度業(yè)務(wù)預(yù)算匯總 計(jì)劃部門 年度預(yù)算編制 ＳＢＵ /項(xiàng)目組 年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 財(cái)務(wù)部門 分析 / 審定 預(yù)算工作小組 協(xié)調(diào)分預(yù)算 , 平衡總預(yù)算決策 預(yù)算工作小組 收集 審定總預(yù)算 預(yù)算委員會(huì) / 經(jīng)營管理委員會(huì) 計(jì)劃執(zhí)行控制 計(jì)劃部門 /資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門 計(jì)劃執(zhí)行 ＳＢＵ / 項(xiàng)目組 協(xié)調(diào) 修正 總裁辦公會(huì)議 批準(zhǔn) 控制 協(xié)調(diào) 反饋
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