經(jīng)典培訓(xùn)講義集團治理模式-資料下載頁
2025-05-09 13:51本頁面
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【正文】 業(yè)務(wù)單元對集團的重要性 房地產(chǎn)？ 建材？ 金融？ 貿(mào)易？ 酒店？ 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 示意 A B C D 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團總部根據(jù)下屬公司業(yè)務(wù)的重要性及盈利能力確定分類 第 26頁 A B C D A： 宜充分放權(quán)管理的公司 B： 需設(shè)定目標(biāo)并跟蹤監(jiān)控的公司 C： 需密切控制的公司 D： 尋找機會退出的公司 對不同類型的下屬公司確定不同的干預(yù)程度 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 第 27頁 集團控股的類型 – 不同控股方式 運營者 戰(zhàn)略性控制型 運營方面 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)略性導(dǎo)向 財務(wù)面 要求達到的集團干預(yù)的性質(zhì) 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 決策的重要性 / 風(fēng)險 /時間限度 ? 機構(gòu)的成熟度 ? 業(yè)務(wù)績效 ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務(wù)類型組合 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 協(xié)同績效規(guī)模 A C B D 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略設(shè)計型 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 集團總部根據(jù)公司的業(yè)務(wù)協(xié)同程度及要求達到的集團干預(yù)的程度確定對下屬各類公司采取不同的管理模式 示意 第 28頁 確定集團本部在不同管理模式中的功能 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 運營者 戰(zhàn)略控制 ? 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實施 ? 啟動和管理投資項目 ? 質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ? 詳細(xì)審閱所有財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） ? 質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運作的可行性并分配資源 ? 審查重大投資的業(yè)務(wù)和功能方面的邏輯性 ? 在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準(zhǔn) 財務(wù)控股 ? 做出主要的收購、投資 /撤資決定 ? 制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ? 非常情況下才介入 ? 按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略設(shè)計 ? 提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運作 ? 審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配業(yè)務(wù)資源 ? 提出 /批準(zhǔn)收購/撤資 ? 在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯審批有戰(zhàn)略意義的決定 ? 監(jiān)控計劃的實現(xiàn)和主要舉措及項目的結(jié)果 ? 監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)、運作和方案指標(biāo)（每季度） 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 第 29頁 確定集團本部在不同管理模式中的功能（續(xù)） 人事管理 融資 協(xié)調(diào) 資源共享 ? 解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等問題 ? 執(zhí)行 /管理計劃 ? 管理單元之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益 ? 制定全面的功能性政策 ? 制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策，如畢業(yè)生招聘 ? 啟動改革計劃 ? 協(xié)調(diào)單元之間的聯(lián)系，確保相互支持 戰(zhàn)略控制 ? 對主要的工作建立一致性的策略 共享服務(wù) ? 提供幾乎所有的中央服務(wù) ? 只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟效益就提供中央服務(wù) 戰(zhàn)略設(shè)計 ? 跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ? 建立積極主動的氣氛 ? 下放給業(yè)務(wù)部門 ? 在非常情況下再協(xié)調(diào)以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 建立基本的財務(wù)及人事政策及流程 ? 只提供獨特的和非提供不可的中央服務(wù) ? 招聘 /解雇 ? 下放給業(yè)務(wù)部門 ? 無 ? 要求會計上的基本統(tǒng)一性 財務(wù)控股 ? 無 運營者 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意
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