經(jīng)典培訓(xùn)講義集團(tuán)治理模式(已修改)
2025-05-29 13:51 本頁面
【正文】 集團(tuán)治理模式 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2000年至 2020年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 第 4頁 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 5頁 第 6頁 ? 公司總部應(yīng)只集中從事對整個企業(yè)產(chǎn)生有效增值的業(yè)務(wù)。 公司治理 公司總部的明確功能 領(lǐng)導(dǎo) 這一功能隨著業(yè)務(wù)多元化程度的加深和變化的加快而顯得日益重要 控制 對公司實施整體管理必須保留一些控制功能 共享的服務(wù) 主要集中于具有規(guī)模效應(yīng)（成本、經(jīng)驗和專業(yè)知識）、要求關(guān)鍵量的或應(yīng)保持一致性的項目。 ? 集團(tuán)公司 的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是了解公司總部、各業(yè)務(wù)公司的正確角色和運(yùn)作方式。 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)的性質(zhì) 和這些業(yè)務(wù)間的內(nèi)在聯(lián)系 因此，集團(tuán)公司 總部應(yīng)側(cè)重于主要的增值活動 第 7頁 集團(tuán)總部可通過六個基本的職能來創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造方式 例子 設(shè)定戰(zhàn)略方向 ? 制定和執(zhí)行公司策略和業(yè)務(wù)組合策略 ? 幫助制定業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略；制定績效考核指標(biāo) ? 分配資源 明確政策和管理風(fēng)險 ? 建立公司政策 /標(biāo)準(zhǔn)；管理外部關(guān)系 ? 財務(wù)計劃和控制 ? 管理公司內(nèi)部的風(fēng)險 集中管理運(yùn)營 ? 發(fā)現(xiàn)并驅(qū)動運(yùn)營的協(xié)同效應(yīng) ? 支持各個業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作 集中管理職能 ? 管理人力資源，財務(wù)等有集中服務(wù)的職能 ? 提供 “ 公共事業(yè) ” 型職能 ? 發(fā)展共享服務(wù) 建立公司能力 ? 發(fā)展員工技能；使最佳實踐制度化 ? 系統(tǒng)地降低成本 ? 提供增值服務(wù) ? 發(fā)展管理人才 發(fā)展公司文化 ? 確定和發(fā)展公司文化 ? 制定和管理公司變革 第 8頁 描述 例子 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) ? 總部通過改變公司的業(yè)務(wù)組合來創(chuàng)造價值 ? 總部鼓勵各業(yè)務(wù)部門的獨立發(fā)展 ? 總部鼓勵各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造 ? 總部提供功能上的領(lǐng)導(dǎo) /協(xié)調(diào)和有效成本的服務(wù) ? 買 /賣業(yè)務(wù) ? 內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過投機(jī)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過整合或拆分重新定義業(yè)務(wù) ? 批準(zhǔn)或否決業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)定績效考核指標(biāo)并積極監(jiān)測 ? 審批主要的資產(chǎn)花費(fèi) ? 雇傭 /解雇業(yè)務(wù)部門總裁 /繼任人選 ? 公司決策程序和架構(gòu) ? 政策和指導(dǎo)方針 ? 內(nèi)部交易價機(jī)制 ? 個人影響力 ? 提供職能上的專業(yè)技能 ? 提供更有效的服務(wù)開發(fā)和供給 ? 協(xié)助各業(yè)務(wù)管理層實施獨立的或關(guān)聯(lián) 服務(wù) 可以進(jìn)一步把這六個方面整合為四類公司總部增加價值的途徑 第 9頁 集團(tuán)
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