經(jīng)典培訓(xùn)講義集團(tuán)治理模式-wenkub.com
2025-05-04 13:51 本頁(yè)面
【正文】 公司治理 公司總部的明確功能 領(lǐng)導(dǎo) 這一功能隨著業(yè)務(wù)多元化程度的加深和變化的加快而顯得日益重要 控制 對(duì)公司實(shí)施整體管理必須保留一些控制功能 共享的服務(wù) 主要集中于具有規(guī)模效應(yīng)（成本、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)）、要求關(guān)鍵量的或應(yīng)保持一致性的項(xiàng)目。 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。集團(tuán)治理模式 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開(kāi)放的 “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢(xún)公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司 2000年至 2020年期間的咨詢(xún) ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? 為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。 ? 集團(tuán)公司 的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是了解公司總部、各業(yè)務(wù)公司的正確角色和運(yùn)作方式。 第 4頁(yè) 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 5頁(yè) 第 6頁(yè) ? 公司總部應(yīng)只集中從事對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生有效增值的業(yè)務(wù)。 ? 對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō)， “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢(xún)報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)的性質(zhì) 和這些業(yè)務(wù)間的內(nèi)在聯(lián)系 因此，集團(tuán)公司 總部應(yīng)側(cè)重于主要的增值活動(dòng) 第 7頁(yè) 集團(tuán)總部可通過(guò)六個(gè)基本的職能來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造方式 例子 設(shè)定戰(zhàn)略方向 ? 制定和執(zhí)行公司策略和業(yè)務(wù)組合策略 ? 幫助制定業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略；制定績(jī)效考核指標(biāo) ? 分配資源 明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn) ? 建立公司政策 /標(biāo)準(zhǔn)；管理外部關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制 ? 管理公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn) 集中管理運(yùn)營(yíng) ? 發(fā)現(xiàn)并驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng) ? 支持各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作 集中管理職能 ? 管理人力資源，財(cái)務(wù)等有集中服務(wù)的職能 ? 提供 “ 公共事業(yè) ” 型職能 ? 發(fā)展共享服務(wù) 建立公司能力 ? 發(fā)展員工技能；使最佳實(shí)踐制度化 ? 系統(tǒng)地降低成本 ? 提供增值服務(wù) ? 發(fā)展管理人才 發(fā)展公司文化 ? 確定和發(fā)展公司文化 ? 制定和管理公司變革 第 8頁(yè) 描述 例子 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對(duì)成員單位的管理 III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) ? 總部通過(guò)改變公司的業(yè)務(wù)組合來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 ? 總部鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立發(fā)展 ? 總部鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造 ? 總部提供功能上的領(lǐng)導(dǎo) /協(xié)調(diào)和有效成本的服務(wù) ? 買(mǎi) /賣(mài)業(yè)務(wù) ? 內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過(guò)投機(jī)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過(guò)整合或拆分重新定義業(yè)務(wù) ? 批準(zhǔn)或否決業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)并積極監(jiān)測(cè) ? 審批主要的資產(chǎn)花費(fèi) ? 雇傭 /解雇業(yè)務(wù)部門(mén)總裁 /繼任人選 ? 公司決策程序和架構(gòu) ? 政策和指導(dǎo)方針 ? 內(nèi)部交易價(jià)機(jī)制 ? 個(gè)人影響力 ? 提供職能上的專(zhuān)業(yè)技能 ? 提供更有效的服務(wù)開(kāi)發(fā)和供給 ? 協(xié)助各業(yè)務(wù)管理層實(shí)施獨(dú)立的或關(guān)聯(lián) 服務(wù) 可以進(jìn)一步把這六個(gè)方面整合為四類(lèi)公司總部增加價(jià)值的途徑 第 9頁(yè) 集團(tuán)總部扮演的角
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