【導(dǎo)讀】集團(tuán)職能中心職能部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)和匯報(bào)。集團(tuán)治理模式有利于震旦集團(tuán)的成長(zhǎng)。震旦集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)上正處于市場(chǎng)高度成長(zhǎng)和新事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的情況，集。集團(tuán)職能中心在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中要理清其角色與定位，以期提供高附加價(jià)。治理模式可協(xié)助震旦在資源投資和整合上能符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，并作出優(yōu)。治理模式的建立可促使集團(tuán)內(nèi)各階屬發(fā)揮其角色職責(zé)，使決策加速，以反。國(guó)內(nèi)對(duì)于上市公司治理模式已有法令上的規(guī)定，震旦未來(lái)上市后必須要能。析的基礎(chǔ)上，它也是指導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)職能中心組織設(shè)計(jì)和匯報(bào)關(guān)系的前提。辦公家具、輕型電子、OA銷(xiāo)售是震旦集團(tuán)在中國(guó)大陸投資發(fā)展的三大核心。震旦集團(tuán)的發(fā)展方向是成為國(guó)內(nèi)首屈一指的行銷(xiāo)公司，原有的制造部分將。震旦集團(tuán)將采取以直銷(xiāo)為主、經(jīng)銷(xiāo)和海外銷(xiāo)售為輔的模式，推行集團(tuán)總體。本設(shè)計(jì)中近程工作計(jì)劃在2020年前完成，遠(yuǎn)程工作計(jì)劃在2020年前完成。外部環(huán)境的分析包括決策規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)和地理環(huán)境。

　　

【正文】 ,以滿足事業(yè)體的需求 ? 建構(gòu)并規(guī)范集團(tuán)規(guī)章（通用辦法、專(zhuān)有辦法、作業(yè)要點(diǎn)）體系 ? 集團(tuán)相關(guān)性采購(gòu)由集團(tuán)職能中心評(píng)審供應(yīng)商及統(tǒng)購(gòu) ,以降低成本費(fèi)用支出 ? 規(guī)范集團(tuán)固定資產(chǎn)及車(chē)輛管理制度 ,以使事業(yè)體總務(wù)部門(mén)有所遵循 ,達(dá)到物盡其用效能 ? 配合董事會(huì)及高 階 經(jīng)營(yíng)團(tuán) 隊(duì) 政策 ,不定期 編 撰經(jīng)營(yíng)理念相關(guān) 報(bào)導(dǎo) 刊物 ,及推 動(dòng)各事業(yè)體有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及文化 傳 承活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)職能的目標(biāo)和愿景 所需的關(guān)鍵能力 對(duì)應(yīng)的組織特性需求 39 ? Accenture 2002 39 ? 集團(tuán)治理模式和集團(tuán)組織設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)職能中心的職能和組織設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)職能中心職能部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)和匯報(bào)關(guān)系 ? 挑戰(zhàn)和執(zhí)行計(jì)劃 ? 附錄 目錄 40 ? Accenture 2002 40 人力資源組的組織結(jié)構(gòu)和主要職能 人力資源部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)的主要職能 HR1 制定集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃、權(quán)責(zé)劃分和職位設(shè)計(jì)、并開(kāi)發(fā)人力資源相關(guān)信息系統(tǒng) HR2 制定任用規(guī)章制度，開(kāi)發(fā)招募工具及招募效益分析辦法 HR3 明確企業(yè)核心能力，確認(rèn)技能發(fā)展需求，規(guī)劃和整合集團(tuán)整體培訓(xùn)資源 HR4 結(jié)合績(jī)效管理，制定集團(tuán)同仁職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督具體實(shí)施 HR5 規(guī)劃集團(tuán)整體薪資福利體系和管理辦法、 制定薪資福利架構(gòu) HR6 明確績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪資福利間的關(guān)聯(lián)，協(xié)助提高整體績(jī)效水平 HR7 規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)管理體系并協(xié)調(diào)內(nèi)部知識(shí)共享項(xiàng)目的開(kāi)展 HR8 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，負(fù)責(zé)變革管理（如同仁滿意提升、作業(yè)品質(zhì)提升專(zhuān)案推廣等） HR9 人力資源專(zhuān)業(yè)職能管控 人力規(guī)劃 集團(tuán)職能中心 事業(yè)體 人力資源組 培訓(xùn)發(fā)展 薪資管理 人力資源部 事業(yè)體 總經(jīng)理 說(shuō)明 ： 行政匯報(bào)關(guān)系 業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系 內(nèi)部知識(shí)管理 41 ? Accenture 2002 41 人力資源組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 HR1 制定集團(tuán)總體人力資 源規(guī)劃、權(quán)責(zé)劃分和職位設(shè)計(jì)、并開(kāi)發(fā)人力資源相關(guān)信息系統(tǒng) HR2 制定任用規(guī)章制度， 開(kāi)發(fā)招募工具及招募效益分析辦法 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 協(xié)同事業(yè)體管理層，制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人才需求計(jì)劃和人力資源管理政策、并開(kāi)發(fā)人力資源相關(guān)信息系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度人力資源行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算 向事業(yè)體人力資源部門(mén)提供人力規(guī)劃專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和支持 監(jiān)督事業(yè)體人力資源規(guī)劃職能，確保集團(tuán)職能中心人力資源規(guī)劃策略的貫徹執(zhí)行 制訂集團(tuán)職能中心職能部門(mén)和各事業(yè)體高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理職位的職責(zé)要求 組織集團(tuán)職能中心職能職位及各事業(yè)體高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的招募活動(dòng) 制定集團(tuán)總體同仁任用規(guī)章制度 開(kāi)發(fā)招募工具，向事業(yè)體提供同仁招募專(zhuān)業(yè)支持 制定同仁招募效益分析辦法，監(jiān)控集團(tuán)總體招募工作績(jī)效，并整合共享招募信息 事業(yè)體執(zhí)行工作 參與集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人才需求計(jì)劃和人力資源管理政策的制定，并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 根據(jù)集團(tuán)年度人力資源行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算，制定事業(yè)體相關(guān)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 負(fù)責(zé)事業(yè)體人力資源規(guī)劃和信息收集工作 參與制訂事業(yè)體職能部門(mén)的職責(zé)要求 組織事業(yè)體內(nèi)部同仁招募活動(dòng) 落實(shí)集團(tuán)總體同仁任用規(guī)章制度 具體開(kāi)展招募工作，并在事業(yè)體內(nèi)部推廣招募工具的使用 分析事業(yè)體同仁招募效益，分析和匯總事業(yè)體招募工作績(jī)效 42 ? Accenture 2002 42 主要職能 HR3 明確企業(yè)核心能力， 確認(rèn)技能發(fā)展需求，規(guī)劃和整合集團(tuán)整體培訓(xùn)資源 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 協(xié)同事業(yè)體管理層，制訂集團(tuán)總體培訓(xùn)策略和政策，確保同仁的技能提升能及時(shí)滿足集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要 制定集團(tuán)總體培訓(xùn)規(guī)劃（如新員工上崗培訓(xùn)等），建立培訓(xùn)管理制度和工作流程，并監(jiān)督在各事業(yè)體的具體落實(shí) 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂年度集團(tuán)同仁培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算 制訂培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)事業(yè)體的培訓(xùn)工作開(kāi)展 組織集團(tuán)職能中心以及各事業(yè)體高層管理人員的培訓(xùn)活動(dòng) 整合各事業(yè)體的培訓(xùn)項(xiàng)目，確保集團(tuán)培訓(xùn)資源充分運(yùn)用 事業(yè)體執(zhí)行工作 參與集團(tuán)總體培訓(xùn)策略和政策的制訂，并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 落實(shí)集團(tuán)總體培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度，開(kāi)展事業(yè)體內(nèi)部培訓(xùn)工作（如新員工上崗培訓(xùn)等） 根據(jù)集團(tuán)年度同仁培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，制定事業(yè)體相關(guān)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 評(píng)估事業(yè)體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的質(zhì)量，并匯總分析 組織事業(yè)體內(nèi)部和跨事業(yè)體同仁培訓(xùn)活動(dòng) 參與跨事業(yè)體培訓(xùn)資源共享工作 人力資源組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 43 ? Accenture 2002 43 人力資源組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 HR4結(jié)合績(jī)效管理，制定集團(tuán)同仁職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督具體實(shí)施， 建立震旦集團(tuán)關(guān)鍵人才信息庫(kù) 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 制定集團(tuán)總體同仁職涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督具體落實(shí) 制定接班人養(yǎng)成計(jì)劃，并監(jiān)督具體落實(shí) 制定同仁定期輪調(diào)方案，并監(jiān)督具體落實(shí) 建立并維護(hù)集團(tuán)關(guān)鍵人才信息庫(kù) 協(xié)調(diào)跨事業(yè)體間的人才調(diào)任 事業(yè)體執(zhí)行工作 根據(jù)集團(tuán)總體同仁職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定事業(yè)體內(nèi)部相關(guān)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 制定事業(yè)體接班人養(yǎng)成計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 制定事業(yè)體同仁定期輪調(diào)方案，并負(fù)責(zé)具體落實(shí) 收集和匯總事業(yè)體關(guān)鍵人才信息，并提交集團(tuán)職能中心人力資源組 積極參與跨事業(yè)體間的人才調(diào)任 44 ? Accenture 2002 44 人力資源組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 HR5 規(guī)劃集團(tuán)整體薪資福 利體系和管理辦法、制定薪資福利架構(gòu) 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 制定集團(tuán)薪酬和福利政策及管理流程（包括薪資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)和養(yǎng)老金等） 制訂集團(tuán)年度薪酬福利的計(jì)劃和預(yù)算，確保其成本效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引、保留并激勵(lì)人才 參加薪酬行情調(diào)研，收集關(guān)于薪酬福利的內(nèi)部意見(jiàn)和外部信息，以保持相對(duì)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，組織進(jìn)行公司人員的薪酬調(diào)整，以反映同仁技能的提升和對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn) 監(jiān)督各事業(yè)體的薪酬福利管理，并提供專(zhuān)業(yè)支持 事業(yè)體執(zhí)行工作 在事業(yè)體內(nèi)部落實(shí)集團(tuán)薪酬和福利政策及管理流程（包括薪資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)和養(yǎng)老金等） 根據(jù)集團(tuán)總體年度薪酬福利的計(jì)劃和預(yù)算，落實(shí)事業(yè)體相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算 定期向總體人力資源組反饋事業(yè)體內(nèi)部對(duì)于薪資福利方面的意見(jiàn) 收集和匯總事業(yè)體內(nèi)部同仁績(jī)效考核結(jié)果，并提交集團(tuán)職能中心人力資源組 具體落實(shí)事業(yè)體薪酬福利管理 45 ? Accenture 2002 45 人力資源組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 HR6 明確績(jī)效考評(píng)結(jié)果與 薪資福利間的關(guān)聯(lián)，協(xié)助提高整體績(jī)效水平 HR7 規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)管 理體系并協(xié)調(diào)內(nèi)部知識(shí)共享項(xiàng)目的開(kāi)展 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 參與建立集團(tuán)績(jī)效管理體系 明確績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪資福利間的關(guān)聯(lián)，激勵(lì)同仁提高績(jī)效水平 匯總和分析集團(tuán)同仁績(jī)效數(shù)據(jù)，并就集團(tuán)績(jī)效管理體系提出建議 規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)管理體系 協(xié)調(diào)各事業(yè)體專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目組，開(kāi)發(fā)內(nèi)部知識(shí)共享項(xiàng)目 研究和引入先進(jìn)技術(shù)手段，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)的流通 事業(yè)體執(zhí)行工作 在事業(yè)體具體落實(shí)集團(tuán)績(jī)效管理體系 明確績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪資福利間的關(guān)聯(lián)，激勵(lì)同仁提高績(jī)效水平 積極參與集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)管理工作 指派事業(yè)體內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員參加內(nèi)部知識(shí)共享項(xiàng)目 46 ? Accenture 2002 46 人力資源組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 HR8 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，負(fù)責(zé)變革管理（如同仁滿意提升、作業(yè)品質(zhì)提升專(zhuān)案推廣等） HR9 人力資源專(zhuān)業(yè)職能管 控 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部變革，負(fù)責(zé)變革項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào) 推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，確保同仁行為的發(fā)展與公司的價(jià)值觀相一致 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)職能中心人力資源組同仁的管理（任用、績(jī)效考核、調(diào)任、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等），協(xié)調(diào)內(nèi)部人員溝通 協(xié)助審核各事業(yè)體人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略，并對(duì)其部門(mén)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 就集團(tuán)職能中心職能部門(mén)主管及各事業(yè)體高級(jí)管理人員的任免計(jì)劃和薪資、公司文化、同仁發(fā)展等問(wèn)題向執(zhí)行委員會(huì)提供建議 收集和分析同仁對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)，并對(duì)人力資源管理加以改進(jìn)以滿足同仁的要求 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能中心人力資源行政事務(wù)管理 制定本部門(mén)的年度預(yù)算，檢核預(yù)算執(zhí)行狀況，并進(jìn)行調(diào)整建議 制訂和維護(hù)本部門(mén)相關(guān)的管理和作業(yè)流程 協(xié)助董事會(huì)提議事業(yè)體人力資源主管的任免，并對(duì)其績(jī)效提供考核意見(jiàn) 參與審核事業(yè)體部門(mén)級(jí) (含 )以上主管的任免 事業(yè)體執(zhí)行工作 參與集團(tuán)內(nèi)部變革項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)和溝通 參與企業(yè)文化的發(fā)展，落實(shí)事業(yè)體內(nèi)部的具體工作 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)體人力資源部門(mén)同仁的管理（任用、績(jī)效考核、調(diào)任、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等），協(xié)調(diào)內(nèi)部人員溝通 就事業(yè)體內(nèi)部同仁的任免計(jì)劃和薪資、公司文化、同仁發(fā)展等問(wèn)題向事業(yè)體總經(jīng)理提供建議 收集和分析同仁對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)，并提交集團(tuán)人力資源組 負(fù)責(zé)事業(yè)體人力資源行政事務(wù)管理 47 ? Accenture 2002 47 財(cái)務(wù)組的組織結(jié)構(gòu)和主要職能 部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)的主要職能 FI1：中長(zhǎng)期投資決策分析 FI2：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 FI3：資本規(guī)劃 FI4： 資金管理 FI5：稅務(wù)規(guī)劃 FI6：財(cái)務(wù)政策 FI7: 年度審計(jì)報(bào)告 FI8： 事務(wù)性處理 FI9： 部門(mén)內(nèi)部管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 集團(tuán)職能中心 事業(yè)體 財(cái)務(wù)組 中長(zhǎng)期投資決策及資本規(guī)劃 財(cái)務(wù)部 事業(yè)體 總經(jīng)理 說(shuō)明 ： 行政匯報(bào)關(guān)系 業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系 資金管理 稅務(wù)規(guī)劃 事務(wù)性處理 48 ? Accenture 2002 48 財(cái)務(wù)組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 FI1 中長(zhǎng)期投資決策分析 集團(tuán)職能中心工作 參與制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，潛在投資機(jī)會(huì)的分析和建議、投資環(huán)境的調(diào)查等 進(jìn)行集團(tuán)中長(zhǎng)期資本支出的投資決策分析，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，確定目標(biāo)投資回報(bào)率 協(xié)助事業(yè)體的中長(zhǎng)期投資決策分析，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 為批準(zhǔn)的資本支出項(xiàng)目編制中長(zhǎng)期資本支出 計(jì)劃 協(xié)助審核各事業(yè)體財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略，并對(duì)其部門(mén)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 事業(yè)體工作 主動(dòng)提交集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向的合理化建議 對(duì)事業(yè)體的中長(zhǎng)期資本支出做初步效益分析，并配合收集進(jìn)行投資分析所需資料。后續(xù)追蹤分析投資項(xiàng)目的績(jī)效 49 ? Accenture 2002 49 財(cái)務(wù)組的工作細(xì)項(xiàng)和執(zhí)行層面 主要職能 FI2 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析 集團(tuán)職能中心工作 制定年度預(yù)算編制說(shuō)明并下達(dá)至各事業(yè)體，協(xié)調(diào)和組織年度預(yù)算編制工作，督促事業(yè)體按時(shí)完成年度預(yù)算的編制 匯總經(jīng)批準(zhǔn)的事業(yè)體年度預(yù)算，匯編集團(tuán)整體年度預(yù)算 協(xié)助制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)分析方法，指導(dǎo)和協(xié)助下屬事業(yè)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，審核下屬事業(yè)體上報(bào)的月度經(jīng)營(yíng)分析 匯總事業(yè)體的月度經(jīng)營(yíng)分析，匯編集團(tuán)整體月度經(jīng)營(yíng)分析，上報(bào)董事會(huì)審閱。 將事業(yè)體的修訂年度預(yù)算申請(qǐng)，呈報(bào)董事會(huì)；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)董事會(huì)認(rèn)可，可建議事業(yè)體修訂年度預(yù)算。最終由董事會(huì)批準(zhǔn)年度預(yù)算之修訂。 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，包括績(jī)效考核工具、考評(píng)方法、流程等。 組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員設(shè)定事業(yè)體總體績(jī)效指標(biāo)及其績(jī)效目標(biāo)、集團(tuán)職能中心細(xì)部績(jī)效指標(biāo)及其績(jī)效目標(biāo)，確保其與集團(tuán)及各事業(yè)體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一致 匯總事業(yè)體績(jī)效考核報(bào)表，集團(tuán)層面績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算，編制集團(tuán)整體績(jī)效指標(biāo)差異分析，分析原因，向董事會(huì)建議解決問(wèn)題的方法 事業(yè)體工作 協(xié)調(diào)和組織事業(yè)體的年度預(yù)算、確保其與 事業(yè) 體中長(zhǎng)期發(fā)展 策略相一致 向集團(tuán)職能中心財(cái)務(wù)組上報(bào)年度預(yù)算 預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異分析，找出原因，建議