krakpi設(shè)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)典講義-資料下載頁(yè)
2025-10-09 15:45本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)定單下達(dá)及時(shí)率得到物料需求后，在規(guī)定時(shí)間（？天）內(nèi)下達(dá)采購(gòu)訂單的比例及時(shí)下達(dá)的采購(gòu)訂單份數(shù)/采購(gòu)訂單總份數(shù) 物料管理部制造中心總經(jīng)理月度 季度采購(gòu)主管、采購(gòu)員物料盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的不一致（超出規(guī)定偏差）比例。物料盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率＝準(zhǔn)確項(xiàng)次/總項(xiàng)次 *100% 會(huì)計(jì)核算部計(jì)財(cái)中心總經(jīng)理季度 季度倉(cāng)管組長(zhǎng)、倉(cāng)管員呆滯物料減少率衡量呆滯物料占倉(cāng)存物料的比例呆滯物料減少率 = 上期 呆滯物料比例－本期呆滯物料比例呆滯物料比例 = 呆滯物料金額 / 倉(cāng)存物料金額*100%會(huì)計(jì)核算部計(jì)財(cái)中心總經(jīng)理月度 季度 經(jīng)理、物料主管對(duì)主要供應(yīng)商輔導(dǎo)次數(shù)包括組織相關(guān)部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)和書(shū)面形式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行工藝、技術(shù)、管理方面的輔導(dǎo)次數(shù)累計(jì) 物料管理部制造中心總經(jīng)理月度 季度采購(gòu)主管、采購(gòu)員優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比率優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商指經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)組成的小組，對(duì)供應(yīng)商綜合考評(píng)為A級(jí) 的供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比率＝優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量/供應(yīng)商總數(shù)量質(zhì)量管理部制造中心總經(jīng)理季度 季度經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員不良供應(yīng)商及時(shí)淘汰率不良供應(yīng)商指經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)定，認(rèn)為不合格需要淘汰更換不良供應(yīng)商及時(shí)淘汰率＝在規(guī)定時(shí)間（天/月）內(nèi)淘汰不合格供應(yīng)商數(shù)量 /當(dāng)期 評(píng)定的不合格供應(yīng)商總數(shù)量質(zhì)量管理部制造中心總經(jīng)理季度 季度經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員供應(yīng)商考評(píng)信息準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際有出入的次數(shù)累計(jì) 物料管理部制造中心總經(jīng)理月度 季度采購(gòu)主管、采購(gòu)員獨(dú)家供應(yīng)商比例某生產(chǎn)物料只有一家供應(yīng)商，為一項(xiàng)次。獨(dú)家供應(yīng)商比例＝獨(dú)家供應(yīng)商項(xiàng)次/供應(yīng)商總數(shù)物料管理部制造中心總經(jīng)理月度 季度采購(gòu)主管、采購(gòu)員骨干員工流失率骨干員工流失的百分比。骨干員工為重要崗位的正式員工骨干員工流失率=骨干員工流失人數(shù)/ 【（期初骨干員工人數(shù)＋期末骨干員工人數(shù)）/2 】100％人力資源部行政中心總經(jīng)理月度 季度 經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率包括課程、技能培訓(xùn)和討論會(huì)等正式形式培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝培訓(xùn)完成項(xiàng)次/計(jì)劃總項(xiàng)次人力資源部行政中心總經(jīng)理月度 季度 經(jīng)理數(shù)據(jù)未及時(shí)錄入次數(shù)指本部門(mén)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間（？小時(shí)/當(dāng)天）內(nèi)錄入ERP系 統(tǒng)累計(jì) 物料管理部制造中心總經(jīng)理月度 季度 U8錄入 員數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確次數(shù)指本部門(mén)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng) 時(shí)錯(cuò)誤，由其他人員發(fā)現(xiàn)累計(jì) 物料管理部制造中心總經(jīng)理月度 季度 U8錄入 員部門(mén)管理供應(yīng)商管理物料管理部K P I 管理表物料管理物料采購(gòu)舉例 歡迎交流
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