經(jīng)典講義生產(chǎn)力管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】提升工廠管理,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.優(yōu)化的工作流程.優(yōu)秀的企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn).敢于創(chuàng)新,激勵(lì)的工作氛圍.提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率,減少工作時(shí)間.提高人力資源管理,建立高回報(bào)的激勵(lì)機(jī)。向超時(shí)加班挑戰(zhàn).尋求達(dá)到目標(biāo)的方法.展示我們的工作方式.當(dāng)前我們的問(wèn)題有哪些呢?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資.較低的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率.工人之間,工人與管理層之間缺乏良好的溝通.平均休息時(shí)間是?多少加班時(shí)間你認(rèn)為比較合理?如果你超過(guò)了加班時(shí)間規(guī)定,客人有哪些負(fù)面的影響?你有沒(méi)有采取行動(dòng)來(lái)避免此類違反行為發(fā)生呢?如有,你采取了哪些行動(dòng)呢?你有沒(méi)有取得成效?有無(wú)困難,阻礙和反對(duì)?生產(chǎn)力低而且產(chǎn)品質(zhì)量差.違法并且違反客人的規(guī)定.工廠成本上升,導(dǎo)致利潤(rùn)率降低.b.如果沒(méi)有達(dá)標(biāo),則訂單就會(huì)受到影響.-加班太多,意味著成本增加,管理難度加大.d.遲交貨的懲罰.d.多疾病和工傷.社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),客戶的要求.管理層的信心和承諾.總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定.
【正文】 ? 建立系統(tǒng)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn) : 列出關(guān)鍵供應(yīng)商 . 與供應(yīng)商確定主要的表現(xiàn)評(píng)估指標(biāo) . (如品質(zhì) , 交貨期 ) 定期進(jìn)行評(píng)估 (如三個(gè)月一次 ) ? 進(jìn)行分析 , 找出常出問(wèn)題的供應(yīng)商 , 采取行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題 . Pacific Market International Shanghai 47 與原材料供應(yīng)商合作 . 如 : ? 找一個(gè)好的供應(yīng)商 . ? 給表現(xiàn)佳的供應(yīng)商更多的訂單 . ? 要求現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行改善 . ? 考慮對(duì)經(jīng)常給你造成麻煩的供應(yīng)商采取懲罰措施 . ? 考慮為你常用的產(chǎn)品或材料設(shè)置更大的庫(kù)存 . ? 對(duì)于客戶指定的供應(yīng)商 , 讓客戶了解你面臨的困難 , 并提供定期進(jìn)展報(bào)告 , 讓你的客戶對(duì)供應(yīng)商施壓 . ? 將延誤事先考慮 , 不用到最后一刻再反應(yīng) . Pacific Market International Shanghai 48 與客戶合作 ? 為什么 : ? 盡量避免以下的問(wèn)題 : 1. 遲的訂單 . 2. 短的交貨期 . 3. 樣品確認(rèn)的延遲 . 4. …… 如何合作 : ? 與你的客戶討論訂單的方式會(huì)怎樣影響加班 ? 建立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)評(píng)估你的客戶的表現(xiàn) . ? 分析客戶的行為對(duì)生產(chǎn)的影響并找出哪個(gè)客戶常出問(wèn)題 ? 反饋給客戶并討論可能解決的辦法 . Pacific Market International Shanghai 49 改善工作環(huán)境 為什么 : ? 讓人員 , 機(jī)器和庫(kù)存更易移動(dòng) ? 為了保護(hù)產(chǎn)品和原材料 ? 為了避免工傷和疾病 . ? 更容易找到配件 , 原材料 , 成品 , 可以節(jié)省時(shí)間 . ? 工人身體健康 , 滿意度提高 , 愿意留在工廠 . 如何改善 : ? 讓工作環(huán)境更干凈和整潔 .(如通道暢通 , 物料分類 , 擺放整齊 ) ? 讓工作臺(tái)更舒適 : 大多數(shù)的工作應(yīng)在手腕的高度 . 如果工作讓工人站立或坐都可以時(shí) , 應(yīng)讓工人自己選擇 . 工人需要有靠背的椅子和可以歇腳的凳子 . ? 讓整體的工作環(huán)境是健康和安全的 . Pacific Market International Shanghai 50 改善工作環(huán)境 如 : 足夠的燈光讓工人的眼睛在工作時(shí)不會(huì)覺(jué)得疲勞 . 舒適的溫度 : (空調(diào)車間 ) 保護(hù)工人的健康免收危害 , 特別是塵和化學(xué)品的影響 . Pacific Market International Shanghai 51 提高生產(chǎn)力從哪里開(kāi)始呢 ? Pacific Market International Shanghai 52 提高生產(chǎn)力從哪里開(kāi)始呢 ? ? 選擇一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品并集中在生產(chǎn)力制約的核心部分 . ? 識(shí)別關(guān)鍵途徑中的各步驟 . ? 為每一個(gè)步驟建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . ? 記錄每一個(gè)活動(dòng)實(shí)際所用時(shí)間 . ? 比較標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)際時(shí)間 . ? 與經(jīng)理 , 主管 , 組長(zhǎng)們和工人一起出來(lái)找出相應(yīng)的問(wèn)題 , 并集思廣益解決問(wèn)題 . Pacific Market International Shanghai 53 提高生產(chǎn)力從哪里開(kāi)始呢 ? 如果集中問(wèn)題是出現(xiàn)在改善八大步驟中任何一個(gè)點(diǎn)時(shí) , 就可以從該點(diǎn)開(kāi)始 . Pacific Market International Shanghai 54 生產(chǎn)力的計(jì)算和練習(xí) ? 計(jì)算你廠的生產(chǎn)力水平 : 1. 你們廠是一家玩具廠 , 每月工作二十一天 , 每天工作 9小時(shí) , 共有 500工人 , 月生產(chǎn) 10萬(wàn)玩具 . 工廠管理層進(jìn)行了時(shí)間測(cè)試 , 你知道生產(chǎn)每件玩具的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是 . 請(qǐng)以小組為單位計(jì)算你們廠的生產(chǎn)力和效率 . Pacific Market International Shanghai 55 生產(chǎn)力的計(jì)算和練習(xí) ? 怎樣平衡生產(chǎn)線 ? ? 你們廠的生產(chǎn)線上有四個(gè)操作步驟 , 每個(gè)步驟的時(shí)間如下 , 請(qǐng)計(jì)算完成一件玩具所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 , 然后算出生產(chǎn)效率 . 操作步驟 完成操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 需要操作的工人數(shù)量 每小時(shí)生產(chǎn)的件數(shù) A B C D 4 Pacific Market International Shanghai 56 數(shù)據(jù)收集工具 ? 工人的每日產(chǎn)量 : 操作人姓名 : ____________ 日期 :＿＿＿＿＿＿ 操作工序：＿＿＿＿＿＿ 機(jī)器名稱：＿＿＿＿＿ 時(shí)間 產(chǎn)品號(hào)碼 產(chǎn)量 不良品件數(shù)
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