經(jīng)典講義生產力管理培訓-資料下載頁
2025-05-09 13:42本頁面
【導讀】提升工廠管理,加強市場競爭能力.優(yōu)化的工作流程.優(yōu)秀的企業(yè)社會責任表現(xiàn).敢于創(chuàng)新,激勵的工作氛圍.提高生產力和生產效率,減少工作時間.提高人力資源管理,建立高回報的激勵機。向超時加班挑戰(zhàn).尋求達到目標的方法.展示我們的工作方式.當前我們的問題有哪些呢?沒有競爭力的工資.較低的生產力和生產效率.工人之間,工人與管理層之間缺乏良好的溝通.平均休息時間是?多少加班時間你認為比較合理?如果你超過了加班時間規(guī)定,客人有哪些負面的影響?你有沒有采取行動來避免此類違反行為發(fā)生呢?如有,你采取了哪些行動呢?你有沒有取得成效?有無困難,阻礙和反對?生產力低而且產品質量差.違法并且違反客人的規(guī)定.工廠成本上升,導致利潤率降低.b.如果沒有達標,則訂單就會受到影響.-加班太多,意味著成本增加,管理難度加大.d.遲交貨的懲罰.d.多疾病和工傷.社會責任標準達到當?shù)胤ㄒ?guī),客戶的要求.管理層的信心和承諾.總體經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定.
【正文】 ? 建立系統(tǒng)來評估供應商表現(xiàn) : 列出關鍵供應商 . 與供應商確定主要的表現(xiàn)評估指標 . (如品質 , 交貨期 ) 定期進行評估 (如三個月一次 ) ? 進行分析 , 找出常出問題的供應商 , 采取行動來解決問題 . Pacific Market International Shanghai 47 與原材料供應商合作 . 如 : ? 找一個好的供應商 . ? 給表現(xiàn)佳的供應商更多的訂單 . ? 要求現(xiàn)有的供應商進行改善 . ? 考慮對經(jīng)常給你造成麻煩的供應商采取懲罰措施 . ? 考慮為你常用的產品或材料設置更大的庫存 . ? 對于客戶指定的供應商 , 讓客戶了解你面臨的困難 , 并提供定期進展報告 , 讓你的客戶對供應商施壓 . ? 將延誤事先考慮 , 不用到最后一刻再反應 . Pacific Market International Shanghai 48 與客戶合作 ? 為什么 : ? 盡量避免以下的問題 : 1. 遲的訂單 . 2. 短的交貨期 . 3. 樣品確認的延遲 . 4. …… 如何合作 : ? 與你的客戶討論訂單的方式會怎樣影響加班 ? 建立一個系統(tǒng)來評估你的客戶的表現(xiàn) . ? 分析客戶的行為對生產的影響并找出哪個客戶常出問題 ? 反饋給客戶并討論可能解決的辦法 . Pacific Market International Shanghai 49 改善工作環(huán)境 為什么 : ? 讓人員 , 機器和庫存更易移動 ? 為了保護產品和原材料 ? 為了避免工傷和疾病 . ? 更容易找到配件 , 原材料 , 成品 , 可以節(jié)省時間 . ? 工人身體健康 , 滿意度提高 , 愿意留在工廠 . 如何改善 : ? 讓工作環(huán)境更干凈和整潔 .(如通道暢通 , 物料分類 , 擺放整齊 ) ? 讓工作臺更舒適 : 大多數(shù)的工作應在手腕的高度 . 如果工作讓工人站立或坐都可以時 , 應讓工人自己選擇 . 工人需要有靠背的椅子和可以歇腳的凳子 . ? 讓整體的工作環(huán)境是健康和安全的 . Pacific Market International Shanghai 50 改善工作環(huán)境 如 : 足夠的燈光讓工人的眼睛在工作時不會覺得疲勞 . 舒適的溫度 : (空調車間 ) 保護工人的健康免收危害 , 特別是塵和化學品的影響 . Pacific Market International Shanghai 51 提高生產力從哪里開始呢 ? Pacific Market International Shanghai 52 提高生產力從哪里開始呢 ? ? 選擇一個簡單的產品并集中在生產力制約的核心部分 . ? 識別關鍵途徑中的各步驟 . ? 為每一個步驟建立標準時間 . ? 記錄每一個活動實際所用時間 . ? 比較標準時間和實際時間 . ? 與經(jīng)理 , 主管 , 組長們和工人一起出來找出相應的問題 , 并集思廣益解決問題 . Pacific Market International Shanghai 53 提高生產力從哪里開始呢 ? 如果集中問題是出現(xiàn)在改善八大步驟中任何一個點時 , 就可以從該點開始 . Pacific Market International Shanghai 54 生產力的計算和練習 ? 計算你廠的生產力水平 : 1. 你們廠是一家玩具廠 , 每月工作二十一天 , 每天工作 9小時 , 共有 500工人 , 月生產 10萬玩具 . 工廠管理層進行了時間測試 , 你知道生產每件玩具的標準時間是 . 請以小組為單位計算你們廠的生產力和效率 . Pacific Market International Shanghai 55 生產力的計算和練習 ? 怎樣平衡生產線 ? ? 你們廠的生產線上有四個操作步驟 , 每個步驟的時間如下 , 請計算完成一件玩具所需的標準時間 , 然后算出生產效率 . 操作步驟 完成操作的標準時間 每小時的標準產量 需要操作的工人數(shù)量 每小時生產的件數(shù) A B C D 4 Pacific Market International Shanghai 56 數(shù)據(jù)收集工具 ? 工人的每日產量 : 操作人姓名 : ____________ 日期 :＿＿＿＿＿＿ 操作工序：＿＿＿＿＿＿ 機器名稱：＿＿＿＿＿ 時間 產品號碼 產量 不良品件數(shù)
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