經(jīng)典講義《生產(chǎn)力管理培訓(xùn)》-全文預(yù)覽
【正文】 每個工人基礎(chǔ)上 ..) Pacific Market International Shanghai 38 平衡生產(chǎn)線案例 ? 某廠識別了一個瓶頸工序 : 工人需要等待油漆干燥 . 工廠購買了一個流水線烘箱加快了干燥流程速度 . 干燥時(shí)間從 7天減少為一天 . 請問你工廠是否有成功案例 ??? Pacific Market International Shanghai 39 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 為什么 ? ? 為了更好的設(shè)置生產(chǎn)目標(biāo) . ? 為了更好的管理工作量 , 以減少長的加班時(shí)間 . ? 為了在早期發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題 , 以便采取正確的行動方案 . ? 通過好的計(jì)劃來避免長的工作時(shí)間以及避免工人太疲勞 . Pacific Market International Shanghai 40 如何加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫來計(jì)算產(chǎn)能 ? 在現(xiàn)場用實(shí)際記錄或白板來跟蹤實(shí)際產(chǎn)量 ? 運(yùn)用以上數(shù)據(jù)來設(shè)定每日生產(chǎn)目標(biāo) , 且這些目標(biāo)是可以達(dá)到的 . ? 確保工人充分了解這些目標(biāo) , 以及他們也認(rèn)為這些目標(biāo)是可以達(dá)到的 . ? 計(jì)算效率 , 并發(fā)現(xiàn)問題 : 比較實(shí)際產(chǎn)量和目標(biāo)產(chǎn)量 . 比較一條生產(chǎn)線一天的產(chǎn)量和其他天的產(chǎn)量 . 比較不同生產(chǎn)線的產(chǎn)量表現(xiàn) . ? 分析問題并實(shí)施解決方案 . ? 并告知工人達(dá)到產(chǎn)量目標(biāo)對他們有何益處 : 為好的產(chǎn)量 /品質(zhì)提供獎勵 ! Pacific Market International Shanghai 41 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃 具體實(shí)行 : ? ERP系統(tǒng) . ? 生產(chǎn)計(jì)劃的總控系統(tǒng) . ? 目視管理告示牌讓所有人都知道已完成多少 , 還剩多少沒有完成 . 如訂單 /一批數(shù)量 當(dāng)天的產(chǎn)量目標(biāo) . 每天的生產(chǎn)量 . 每小時(shí)的完成數(shù)量 . 每天的余數(shù) 累積的余數(shù) 所有的數(shù)據(jù)必須分析 , 并采取相應(yīng)措施 . Pacific Market International Shanghai 42 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 目視管理的記數(shù)器 : 在每一個工作臺處 顯示工人已完成多少件 . 讓線上主管可以看到哪個工人需要更多的培訓(xùn)和幫助 . 某廠案例 : 建立 IE(工業(yè)工程 )部門 學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù) , 解決瓶頸問題 . 致力于提高效率 , 進(jìn)而提高生產(chǎn)力 . 該廠在項(xiàng)目其間 , 生產(chǎn)力提高了 190%. Pacific Market International Shanghai 43 改善品質(zhì)檢查和品質(zhì)記錄分析 ? 為什么 : ? 為了更早的發(fā)現(xiàn)問題 . ? 盡量減少因品質(zhì)不良而返工的工作時(shí)間 . 大量的返工意味著工作時(shí)間的加長 , 疲憊的 , 沒有積極性的工人和低的生產(chǎn)力 . 很多工廠的返工是沒有工資的 . Pacific Market International Shanghai 44 如何改善品質(zhì)檢查和記錄分析 ? 為每一個工作崗位或工序提供清楚的工作指引和品質(zhì)指南 , 包括 : 合格品和不合格品的照片 . 良好的品質(zhì)樣品給工人以參考 . ? 生產(chǎn)線的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置 QC人員 , 在線上進(jìn)行品質(zhì)檢查 , 其工作可以包括 : 品質(zhì)檢查 記錄每小時(shí)的不良品 . 將不良品及時(shí)進(jìn)行返工 . 在每天結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)不良率 . 分析日 /周 /月記錄 , 并設(shè)置改善流程 , 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) . 返工應(yīng)由造成錯誤的工人來進(jìn)行 , 以防止相同的錯誤再發(fā)生 . 困難 /復(fù)雜的操作部分應(yīng)由熟練工人來負(fù)責(zé) . 持續(xù)出錯的工人應(yīng)給予更多的培訓(xùn) . Pacific Market International Shanghai 45 工人參與和工人激勵 . 為什么 ? 生產(chǎn)力的根本要素是工人 , 沒有工人的參與和理解 , 生產(chǎn)力不可能得到提高 . 因此 : ? 要獎勵產(chǎn)出的工人 , 讓工人明白 , 他做的好是可以得到更多 . ? 為在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)努力工作的工人提供更多的激勵 . ? 告訴工人你工廠所有的改變 , 讓他們意識到自己對于工廠的重要性 . (在人力資源管理專述 ) Pacific Market International Shanghai 46 與原材料供應(yīng)商合作 . 為什么 ? ? 要盡可能的減少由于原材料的延誤和品質(zhì)問題所帶來的問題 . 如何合作 ? ? 原材料的檢驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 .
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