【正文】 c. 高質量 . d. 遲交貨的懲罰 . Pacific Market International Shanghai 15 為什么我們會有過多的超時工作 ? ? 原材料供應商 : a. 原材料遲交貨 . b. 原材料品質差 . c. 指定的原材料供應商 . ? 內部管理的問題 : a. 記錄不準 . b. 生產組織差 . c. 質量管理差 . d. 缺乏溝通 . e. 人力資源管理不足 . Pacific Market International Shanghai 16 惡性循環(huán) : ? 惡性循環(huán) : 隱藏成本 : a. 低生產力 . b. 差質量 . c. 管理成本 . d. 培訓成本 . 短交貨期 原材料質量 差 計劃不好 , 缺乏 管理 工人為了多些收入 , 所以他們接受過多 加班 . 隱藏成本 : a. 低效率 . b. 差質量 . c. 低生產力 . d. 多疾病和工傷 . 高流失率 如果太多加班或 低工資 , 工人會選擇 離開 , 如果少加班 他們工資會減少 , 他們也會選擇離開 . 長工作時間 , 低 工資 . 非熟練工人 Pacific Market International Shanghai 17 打破惡性循環(huán) ! ? 減少工作時間 , 而不降低收入 . ? 減少工作時間 , 而不降低利潤率 . 我們必須同時滿足工人和管理層的期望 !!! Pacific Market International Shanghai 18 務實啟動計劃包括 : ? 生產力的研究和提高 . ? 人力資源管理的研究和提高 . ? 溝通的技巧和培訓 . Pacific Market International Shanghai 19 生產力的研究和提高 ? 提高生產力可以 : 工人在標準工作時間內生產更多產品 . 工廠的工作時間減少了 . 更多的產品可以讓工人的收入沒有減少 . Pacific Market International Shanghai 20 人力資源管理的研究 ? 加強人力資源管理可以 : 鼓勵熟練的工人留下來 . 工人對工廠更滿意 , 生產力會更高 . Pacific Market International Shanghai 21 溝通的建立 ? 溝通的建立和加強 : 理解共同承擔挑戰(zhàn) . 一起來探討解決的辦法 . 了解他們的需求 , 讓他們參與對他們有影響的決策 . Pacific Market International Shanghai 22 務實啟動計劃中的目標 : ? 有競爭力的工廠 ? 好的勞動標準 . ? 社會責任標準達到當?shù)胤ㄒ?guī) , 客戶的要求 . ? 安全 , 健康 , 環(huán)保的工作環(huán)境 . Pacific Market International Shanghai 23 如何才能取得成功 ? 有遠見 . ? 管理層的信心和承諾 . ? 行動 !! ? 工人參與 . ? 數(shù)據(jù)準確 . ? 積極的 , 穩(wěn)定的經營環(huán)境 . Pacific Market International Shanghai 24 成功的阻礙 : ? 管理層缺乏承諾 . ? 執(zhí)行不夠 . ? 客戶很少支持 . ? 沒有工人參與 . ? 數(shù)據(jù)不準確 . ? 總體經營環(huán)境不穩(wěn)定 . Pacific Market International Shanghai 25 常見的生產力的問題 : ? 生產布局差 ? 生產線不平衡 . ? 缺乏有效的生產計劃 . ? 缺乏有效的品質記錄 . ? 沒有與產量相關的激勵制度 . ? 對員工缺乏指導和培訓 . ? 未重視安全和環(huán)境的清潔 . ? 原材料的質量差和交貨遲 . ? 訂單延誤和樣品很晚得到確認 . Pacific Market International Shanghai 26 你工廠的生產力水平多高 ? ? 改善之前 , 你應了解 : 你工廠目前的生產力水平 ? 可以達到何種水平 ? Pacific Market International Shanghai 27