經(jīng)典講義生產(chǎn)力管理培訓(編輯修改稿)
2025-06-23 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的計算 生產(chǎn)力 : ? 生產(chǎn)力是指在一定的時間內(nèi)產(chǎn)量的計算方式 . ? = 生產(chǎn)的件數(shù) /工人人數(shù) x工作小時數(shù) . 生產(chǎn)效率 : ? 生產(chǎn)效率是比較實際完成工作時間 (實際時間 )與設(shè)定工作時間 (標準時間 ) ? = 標準時間 /實際時間 x 100 = 效率的百分比 . Pacific Market International Shanghai 28 為什么要提高生產(chǎn)力 ? ? 工人在較短的時間內(nèi)可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 . ? 工人可以在更短的時間內(nèi)掙更多的錢 . ? 工人的工資不會因為加班的減少而減少 . ? 高的生產(chǎn)力意味著 : 高的產(chǎn)量 管理費用的減少 更強的生產(chǎn)靈活性 . 更短的交貨期 . 更少交貨期延誤 . 利潤增加 . 更開心 , 快速反應(yīng)的工人 . 更少的工傷和疾病危險 . 熟練工人會呆的更長 . 更低的工人離職率 . 更低的招聘和培訓費用 . Pacific Market International Shanghai 29 如何提高生產(chǎn)力 ? ? 改善生產(chǎn)布局 . ? 平衡生產(chǎn)線 ? 加強生產(chǎn)計劃 ? 提高品質(zhì)檢查和品質(zhì)記錄分析 ? 工人參與和工人激勵 . ? 與原材料供應(yīng)商合作 . ? 與客戶合作 . ? 改善工作環(huán)境 . Pacific Market International Shanghai 30 改善生產(chǎn)布局 ? 為什么 ? 減少來回搬運物料的需要 , 以節(jié)省人力和時間 . 減少搬運產(chǎn)品而造成的產(chǎn)品污染 . 更容易發(fā)現(xiàn)瓶頸 可以讓生產(chǎn)流動的更快 . Pacific Market International Shanghai 31 改善生產(chǎn)布局的方法 : ? 畫出生產(chǎn)路線圖 : 確定每個產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中的所有步驟 , 并給它一個號碼 . 畫出主要生產(chǎn)區(qū)域的平面布局圖 , 并標出生產(chǎn)流程中的全部工作臺 . 一些步驟在工廠其他部分的在另外的紙上畫出 . 根據(jù)原料在生產(chǎn)線的順序跟蹤其途徑 , 而許多工廠 , 生產(chǎn)路徑一點也不直 , 因此要與主管 , 經(jīng)理 , 組長們和工人們一起來找出相應(yīng)的問題 , 并集思廣益來解決 . Pacific Market International Shanghai 32 案例分析 : ? 如何改進 ? 2 4 3 5 1 7 8 9 6 Pacific Market International Shanghai 33 改善生產(chǎn)布局 : 方法 : 1. 讓路線更直接 ….. 如直線生產(chǎn) . 2. 根據(jù)產(chǎn)品類型改變生產(chǎn)布局 . 3. 工作機臺安裝輪子 , 必要時可以移動 . Pacific Market International Shanghai 34 優(yōu)秀案例 : ? 某工廠有詳細的產(chǎn)品說明手冊 : Pacific Market International Shanghai 35 平衡生產(chǎn)線 ? 為什么要平衡生產(chǎn)線 ? 為了保證每一個工序上有足夠的操作工 . 讓其他工序服務(wù)于瓶頸工序 . 避免大量在制品 , 節(jié)省大量的等待時間 . 讓產(chǎn)品按生產(chǎn)流程平穩(wěn) , 快速流動 . Pacific Market International Shanghai 36 如何平衡生產(chǎn)線 ? ? 識別生產(chǎn)流程中所有的步驟 . ? 測量每一個步驟的生產(chǎn) `操作時間 . ? 為每一個操作和不同的產(chǎn)品建立標準的時間數(shù)據(jù)庫 . ? 計算每個操作小時的標準產(chǎn)量 . ? 根據(jù)標準時間 , 確定每個操作所需要的操作人數(shù)和機器數(shù)量 . 啟示 : 1. 更長流程需要更多的工人 /機器 /班次 . 2. 用先進的機器來減少工作時間 . 3. 更復(fù)雜的流程往往需要更熟練的工人 . 4. 培訓一群工人多種技能 . 5. 更少的批量生產(chǎn)對生產(chǎn)流程進行目視評估 . 6. 發(fā)現(xiàn)瓶頸 , 并使其他工序服務(wù)于瓶頸工序 . Pacific Market International Shanghai 37 建立標準時間數(shù)據(jù)庫 ? 每一個操作工序的標準時間 . ? 每一種產(chǎn)品的每小時的產(chǎn)量 . …..(
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1