執(zhí)行力就是生產(chǎn)力(編輯修改稿)
2025-01-25 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 拖延不會讓事情憑空消失 ， 只會使普通的事情變成緊急的事情 。 拖延消磨了意志 ， 使人喪失進取心 。 一旦開始遇事推拖 ， 就很容易再次拖延 ， 直到變成一種根深蒂固的習慣 。 拖延 ， 只能讓他人領先 。 任何憧憬 、 理想和計劃 ， 都會在拖延中落空 。 個人執(zhí)行力丌佳的原因 第三章 執(zhí)行力丌佳的原因 27 優(yōu)柔寡斷、丌敢決策 如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！ 如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。 個人執(zhí)行力丌佳的原因 28 第四章：執(zhí)行力的三大核心流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 第四章 執(zhí)行力的三大核心流程 29 執(zhí)行力的三大核心流程 執(zhí)行力 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事 。 所謂運營，就是正確的做事 。 所謂人員，就是用正確的人 。 第四章 執(zhí)行力的三大核心流程 30 執(zhí)行力的三大核心流程 不管是任何戰(zhàn)略與運營，都是靠人員來保證的，這 就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰(zhàn)略和很好 的運營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。那么戰(zhàn)略和運 營那一個應該在前面，應該是戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略一旦 錯誤，運營得越積極越陷入泥沼越深。 31 第五章：如何提高執(zhí)行力 確保任務清楚 羅列時間表單 分清優(yōu)先順序 指令簡單明確 檢查執(zhí)行條件 過程不斷跟進 及時反饋信息 嚴明獎懲制度 第五章 如何提高執(zhí)行力 32 確保仸務清楚 老板叫一員工去買復印紙 。 員工就去了 ， 買了三張復印紙回來 。 老板大叫 ， 三張復印紙 ， 怎么夠 ！ 我至少要三摞 。 員工第二天就去買了三摞復印紙回來 。 老板一看 ， 又叫 ， 你怎么買了B5的 ， 我要的是 A4的 。 員工過了幾天 ， 買了三摞 A4的復印紙回來 ， 老板罵道：怎么買了一個星期 ， 才買好 ？ 員工回：你又沒有說什么時候要 。 一個買復印紙的小事 ， 員工跑了三趟 ， 老板氣了三次 。 老板會搖頭嘆道 ， 員工執(zhí)行力太差了 ！ 員工心理會說 ， 老板能力欠缺 ， 連個任務都交待不清楚 ， 只會支使下屬白忙活 ！ 執(zhí)行前一定要講清楚 ， 講清后果 ， 溝通到位 ！ 許多企業(yè)之所以執(zhí)行力不強，是因為一些管理者往往只是交代一下要做什么，卻不明確告訴下屬要做到什么程度，用什么方法在什么時候完成。接受任務的人往往又不敢問，只好憑感覺去做，所以，在企業(yè)里?揣摩上意?很普遍。 第五章 如何提高執(zhí)行力 33 羅列時間表單 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕種機沒有油了；原來打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊的馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去。路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上、、 這樣來來回回跑了幾趟 ， 這個農(nóng)夫早上一直到太陽落山 ， 油也沒加 ， 豬也沒喂 ， 田也沒耕 、 很顯然 ， 最后什么事也沒有做好 。 做好時間管理是提升執(zhí)行力的保障 給每一項工作制定一個起訖時間 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 善用零散時間 克服拖延 第五章 如何提高執(zhí)行力 34 分清優(yōu)先順序 一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， ? 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ? 長頸鹿問。 ? 很難說。 ? 袋鼠說 ∶ ? 如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！ ? 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的 ? 本末 ? 、 ? 輕重 ? 、 ? 緩急 ? ，然后從重要的方面下手。 要事第一原則 第五章 如何提高執(zhí)行力 35 指令簡單明確 有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：?荷薪者過來！?賣柴的人聽不懂?荷薪者?（擔材的人）三個字，但是聽得懂?過來?兩個字，于是把柴擔在秀才面前。秀才問他：?其價如何？?賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂?價?這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：?外是實而內需，煙多而焰少，請損之。?（你的木柴外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰少，請減些價錢吧。）賣柴的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著柴就走了。也沒做成買賣。 管理者最好用最簡單的語言。易懂的言辭來傳達意思，在此過程中務必不能出現(xiàn)偏差。 運用 5W1H的方法 W 完成何種工作任務？ W 做該工作的目的、目標？ W 在哪里做？由哪個部門負責？ W 誰負責？誰協(xié)助？ W 時間要求如何？ H 應注意哪些事項？ 第五章 如何提高執(zhí)行力 36 檢查執(zhí)行條件 從前 ， 有一只真抓實干的黑貓 ， 它每天都能捉 10多只老鼠 ， 讓老鼠們吃盡了苦頭 。 于是 ， 老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法 。 有的建議加緊研制毒藥 ， 有的說干脆一起撲上去
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