經(jīng)典講義生產(chǎn)力管理培訓-免費閱讀
【正文】 Pacific Market International Shanghai 1 Practical Steps Initiation Productivity Management (生產(chǎn)力管理篇 ) Prepared By Tony Zhao Pacific Market International Shanghai 2 1. 目標 2. 途徑和方法 . 3. 達成步驟 . 4. 案例分析 . 5. 改進計劃 . 6. 討論 . 7. 反饋 . 提升工廠管理 , 加強市場競爭能力 . Pacific Market International Shanghai 3 目標 ? 高效的生產(chǎn)管理模式 . ? 優(yōu)化的工作流程 . ? 優(yōu)秀的企業(yè)社會責任表現(xiàn) . ? 敢于創(chuàng)新 , 激勵的工作氛圍 . Pacific Market International Shanghai 4 達成目標途徑 : ? 提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率 , 減少工作時間 . ? 提高人力資源管理 , 建立高回報的激勵機制 . ? 加強工廠內(nèi)部溝通的透明度和開放度 . Pacific Market International Shanghai 5 如何降低工作時間 達成步驟簡介 : ? 向超時加班挑戰(zhàn) . ? 尋求達到目標的方法 . ? 展示我們的工作方式 . ? 探討如何來提高生產(chǎn)力來減少工作時間 . Pacific Market International Shanghai 6 確認和發(fā)現(xiàn)問題 : 當前我們的問題有哪些呢 ?: ? 經(jīng)常性的超時工作 . ? 沒有競爭力的工資 . ? 記錄不準確 . ? 缺乏良好的生產(chǎn)計劃 . ? 較低的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率 . ? 缺乏良好的質量控制 . ? 工人之間 , 工人與管理層之間缺乏良好的溝通 . Pacific Market International Shanghai 7 確認和發(fā)現(xiàn)問題 ? 還有嗎 ? Pacific Market International Shanghai 8 開始思考 : 你們部門的狀況是 : ? 平均工作時間是 ? 平均休息時間是 ? ? 旺季的工作時間是 ? ? 記錄準確嗎 ? ? 多少加班時間你認為比較合理 ? ? 加班對工廠有利嗎 ? 為什么 ? ? 你的客人對加班有限制嗎 ? 如有 , 那是多少呢 ? ? 如果你超過了加班時間規(guī)定 , 客人有哪些負面的影響 ? ? 你有沒有采取行動來避免此類違反行為發(fā)生呢 ? 如有 , 你采取了哪些行動呢 ? ? 你有沒有取得成效 ? 有無困難 , 阻礙和反對 ? Pacific Market International Shanghai 9 原因 : 我們?yōu)槭裁匆獪p少加班時間呢 ? Pacific Market International Shanghai 10 過多加班時間的負面影響 : ? 工人疲勞 . ? 生產(chǎn)力低而且產(chǎn)品質量差 . ? 工傷和疾病多 . ? 工人流失率大 , 多非熟練工人 . ? 較難吸引新的熟練工人 . ? 違法并且違反客人的規(guī)定 . ? 工廠成本上升 , 導致利潤率降低 . Pacific Market International Shanghai 11 減少加班時間的壓力 : ? 來自客人 : a. 勞工標準變得越來越重要 . b. 如果沒有達標 , 則訂單就會受到影響 . c. 太多加班影響產(chǎn)品質量 . Pacific Market International Shanghai 12 減少加班時間的壓力 : ? 工廠本身的壓力 : 加班太多 , 意味著成本增加 , 管理難度加大 . 效率較低 . Pacific Market International Shanghai 13 減少工作時間的壓力 : ? 工人的期望 : 工人的維權意識提高 . 大量熟練工人會因太多的加班而離開 . 對熟練工人缺乏吸引力 . 工人希望有更多的休息時間 . Pacific Market International Shanghai 14 為什么我們會有過多的超時工作 ? ? 買方 : a. 低價格 b. 交貨期短 .
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1