經(jīng)典講義風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)-免費閱讀
【正文】 低 （微乎其微） 未來中期有一些機會 得到期望的好結(jié)果或 發(fā)生的機會小於 25% 管理階層尚未仔細(xì)研究 其可能性。 ? 風(fēng)險管理之執(zhí)行程序。 ? 風(fēng)險管理應(yīng)散佈於整個組織策略及策略施行的各個步驟之間，它應(yīng)該能夠以條理、有方法的處理組織在過去、現(xiàn)在以及 (特別是 )未來的所有風(fēng)險 風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理應(yīng)融入組織文化，其作法： ? 由最高管理階層領(lǐng)導(dǎo)一個有效的政策以及計畫 ? 它要能夠?qū)⒉呗赞D(zhuǎn)化為技術(shù)上及實務(wù)上的目標(biāo) ? 將風(fēng)險管理明確指定並列為管理者與員工的業(yè)務(wù)職掌的一部份 ? 風(fēng)險管理支撐可靠度、績效測量及酬勞，也因此促進組織內(nèi)各層級的作業(yè)效率 ? 組織以及其營運所面對的主要風(fēng)險 ： 財 務(wù) 風(fēng) 險 利 率 外 匯 外 匯 存 款 策 略 風(fēng) 險 競 爭 客 戶 改 變 產(chǎn) 業(yè) 改 變 客 戶 需 求 合 約 天 災(zāi) 供 應(yīng) 商 環(huán) 境 危 害 風(fēng) 險 營 運 風(fēng) 險 規(guī) 章 文 化 委 員 會 組 成 流動性及現(xiàn)金流量 研究及發(fā)展智慧財產(chǎn) 會 計 控 制 資 訊 系 統(tǒng) 內(nèi) 部 驅(qū) 動 外 部 驅(qū) 動 外 驅(qū) 動 部 招 募 員 工 供 應(yīng) 鍊 公眾管道 員 工 財 產(chǎn) 產(chǎn)品及服務(wù) 合併及獲得之整合 主要風(fēng)險驅(qū)動因素 風(fēng) 險 管 理 程 序 監(jiān) 督 殘留風(fēng)險報告 風(fēng) 險 處 置 決 策 風(fēng) 險 報 告 威脅及機會
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