經(jīng)典講義風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-06-23 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完整流程 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) (Risk Identification) ? 找出組織暴露於不確定因素的要項(xiàng)為何 ? 須對組織策略及運(yùn)作目標(biāo)、運(yùn)作的市場、所處環(huán)境的法律、社會、政治、文化等充份了解 ? 可藉外部諮詢獲得，但組織內(nèi)部透過有效的溝通、一致的以及經(jīng)過協(xié)調(diào)的程序及工具將更為有效 風(fēng) 險(xiǎn) 確 認(rèn) 策 略 營 運(yùn) 財(cái) 務(wù) 知 識 管 理 守 法 ? 策略 – 關(guān)係組織的長期策略目標(biāo) ? 營運(yùn) – 關(guān)係機(jī)構(gòu)為實(shí)踐其策略目標(biāo)標(biāo)所面對的日常事務(wù) ? 財(cái)務(wù) – 關(guān)係機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的有效管理及控制以及外部因素的影響 ? 知識管理 – 關(guān)係知識資源的生產(chǎn)、保護(hù)及溝通之有效管理及控制 ? 守法 – 關(guān)係健康與安全、環(huán)保、交易描述、消費(fèi)者保護(hù)、資料保護(hù)、聘僱方式及法規(guī)等 HAZOP 稽核及檢查 事件調(diào)查 風(fēng)險(xiǎn)評估 研討會 情境分析 產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿 營運(yùn)研究 問卷調(diào)查 腦力激盪 風(fēng)險(xiǎn)辨識 方法 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)描述 (Risk Description) ? 以結(jié)構(gòu)性的格式列出所辨識出的風(fēng)險(xiǎn) ? 設(shè)計(jì)良好的格式可以確保風(fēng)險(xiǎn)能被了解，並有助風(fēng)險(xiǎn)描述及評估的執(zhí)行 ? 風(fēng)險(xiǎn)描述表範(fàn)例 對事件規(guī)模、型態(tài)、數(shù)量及關(guān)聯(lián)性作本質(zhì)上的描述 例如：策略、營運(yùn)、財(cái)務(wù)、知識或守法。 利害關(guān)係人及他們的期望 重要性及可能性 /喜好 ? 風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失及財(cái)務(wù)影響受風(fēng)險(xiǎn)牽連的價(jià)值 ? 潛在損失 /獲利的可能性及規(guī)模 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制的目的及期望的績效水準(zhǔn) 機(jī)制 ? 目前管理風(fēng)險(xiǎn)的主要方法 ? 目前控制機(jī)制的信心水準(zhǔn) ? 監(jiān)督及檢討模式的界定 降低風(fēng)險(xiǎn)的建議 界定負(fù)責(zé)擬定策略及政策的功能執(zhí)掌 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)估算 (Risk Estimation) ? 以定量、半定量或定性的方式估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能後果 及 可能性 ? 後果 包括威脅及機(jī)會 高 ? 對組織的財(cái)務(wù)影響可能超過￡ x ? 對組織的策略或營運(yùn)活動(dòng)有嚴(yán)重影響 ? 利益關(guān)係者嚴(yán)重關(guān)切 中等 ? 對組織的財(cái)務(wù)影響可能在￡ x及￡ y之間 ? 對組織的策略或營運(yùn)活動(dòng)有中等程度的影響 ? 利益關(guān)係者者的關(guān)切程度中等 低 ? 對組織的財(cái)務(wù)影響可能不超過￡ y ? 對組織的策略或營運(yùn)活動(dòng)影響程度很低 ? 利益關(guān)係者者的關(guān)切程度低 ? 發(fā)生的可能性 威脅 估算 描述 指標(biāo) 高 （很有可能） 每年都很有可能 發(fā)生或發(fā)生的機(jī) 會大於 25% ? 在一定期間內(nèi)（例如 10 年）可能發(fā)生多次 ? 最近發(fā)生過 中等 （有可能） 在 10年期間內(nèi)有 可能發(fā)生或發(fā)生 的機(jī)會小於 25% ? 在一定
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