經(jīng)典講義風(fēng)險管理標準-資料下載頁
2025-05-09 13:42本頁面
【導(dǎo)讀】鑑於風(fēng)險管理為一快速發(fā)展之規(guī)則，且各界對於風(fēng)險。本風(fēng)險管理標準係由英國三個大型風(fēng)險管理機構(gòu)在廣。風(fēng)險管理標準所建立之標準主要有四項：。用於風(fēng)險管理之專業(yè)術(shù)語(採行International. 風(fēng)險管理之目標。風(fēng)險管理的對象，並不單純只是公司行號或公營。一起事件發(fā)生的可能性及其後果的結(jié)合。在安全領(lǐng)域上，普遍認為”後果”。風(fēng)險管理逐漸被認為應(yīng)涵蓋風(fēng)險的正面及負。組織為了維持其獲益，在每一個活動以及所有活動交。藉由風(fēng)險的辨識與處置，組織得以。增進組織所有活動的最大可行價值；整理出可能影響組織的所有潛在的正面或負面因子；增加成功的可能性；減少失敗的可能性與達成組織整體目標的不確定性。風(fēng)險管理應(yīng)散佈於整個組織策略及策略施行的各個步。風(fēng)險管理應(yīng)融入組織文化，其作法：。由最高管理階層領(lǐng)導(dǎo)一個有效的政策以及計畫。將風(fēng)險管理明確指定並列為管理者與員工的業(yè)務(wù)。風(fēng)險控制的目的及期望的績效水準。目前控制機制的信心水準。以定量、半定量或定性的方式估算風(fēng)險發(fā)生的
【正文】 值並監(jiān)督組織之績效 ? 確保管理控制程式的建立和適當(dāng)?shù)貙嵤? ? 外部報告 (續(xù) ) ? 風(fēng)險管理的正式報告應(yīng)明確陳述並讓股東容易取得相關(guān)資訊 ? 正式報告應(yīng)針對： ? 控制方法 –尤其是風(fēng)險管理的管理職責(zé) ? 界定風(fēng)險所採用的步驟以及風(fēng)險管理系統(tǒng)執(zhí)行 方式 ? 管理重大風(fēng)險所採用的主要控制系統(tǒng) ? 所採用的監(jiān)督及檢討系統(tǒng) ? 系統(tǒng)範圍或系統(tǒng)本身如有重大缺失應(yīng)與處理步驟一併報告 風(fēng)險處置 (Risk Treatment) ? 風(fēng)險處置是選擇並實施改變風(fēng)險措施的步驟 ? 風(fēng)險處置的主要原理是風(fēng)險控制 /減輕，但可進一步 衍生為風(fēng)險迴避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險融資等 ? 任何風(fēng)險處置系統(tǒng)至少應(yīng)提供： ? 對組織有良好效率及效果佳的營運 ? 有效的內(nèi)部控制 ? 遵守法規(guī) 監(jiān)督與檢視風(fēng)險管理流程 ? 有效的風(fēng)險管理需要有報告及檢討架構(gòu)，以有效界定與評價風(fēng)險，及確?？刂萍盎貞?yīng)機制得以建立實施 ? 應(yīng)定期稽核政策及標準的符合情形、檢討標準績效，以便掌握改善的機會 ? 組織是動態(tài)的、且在一個動態(tài)的環(huán)境中營運，必須掌握組織及環(huán)境的變動，並對系統(tǒng)做出適當(dāng)?shù)男拚? 監(jiān)督與檢視風(fēng)險管理流程 ? 任何監(jiān)督及檢討步驟應(yīng)應(yīng)能判斷： ? 所採用的方法能否得到希望的結(jié)果 ? 為執(zhí)行評價所採用的程式及所蒐集的資訊是否適當(dāng) ? 所增加的知識是否有助於作出更好的決策，以及是否能為未來風(fēng)險的評價及管理界定應(yīng)學(xué)習(xí)的課題 風(fēng)險管理的架構(gòu)與行政 ? 風(fēng)險管理政策應(yīng)能揭示公司對風(fēng)險的態(tài)度、所能接受程度、管理方法、組織內(nèi)各部門及人員的職責(zé) ? 董事會要能決定組織的策略方向、建立風(fēng)險管理環(huán)境及架構(gòu) ? 營運部門對每日風(fēng)險管理具主要責(zé)任、有責(zé)任在營運中促進風(fēng)險警覺、將風(fēng)險管理目標帶入營運中 風(fēng)險管理的架構(gòu)與行政 ? 取決於組織的規(guī)模，風(fēng)險管理機能從單一負責(zé)人、兼職管理者、或一整個部門都有可能。包括：建立政策及策略、在策略及營運層級的主要負責(zé)人、建立風(fēng)險警覺文化、為營運部門建立內(nèi)部風(fēng)險政策、設(shè)計及審查風(fēng)險管理程序、協(xié)調(diào)各個有關(guān)風(fēng)險管理的活動、發(fā)展風(fēng)險回報程序、為董事會及利害關(guān)係人提供報告 ? 可能包括重大風(fēng)險的內(nèi)部稽核工作、確保風(fēng)險的管理、支持並介入風(fēng)險管理程序、建立風(fēng)險辨識評估等 ? 施行風(fēng)險管理所需的資源應(yīng)清楚建立於各管理階層及營運部門、風(fēng)險管理應(yīng)植入於組織的策略及預(yù)算當(dāng)中 補充：典型之風(fēng)險管理架構(gòu) (紐西蘭與澳洲 AS/NZS 4360) ? 風(fēng)險管理是一個 『持續(xù)改善 』 的反覆過程或循環(huán)，藉以達成組織願景。 風(fēng)險評估 建立風(fēng)險管理 執(zhí)行背景體系 風(fēng) 險 辨 識 風(fēng) 險 分 析 風(fēng) 險 評 量 風(fēng) 險 處 理 溝 通 與 協(xié) 商 監(jiān) 控 與 審 查
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