經典講義風險管理標準-資料下載頁
2025-05-09 13:42本頁面
【導讀】鑑於風險管理為一快速發(fā)展之規(guī)則，且各界對於風險。本風險管理標準係由英國三個大型風險管理機構在廣。風險管理標準所建立之標準主要有四項：。用於風險管理之專業(yè)術語(採行International. 風險管理之目標。風險管理的對象，並不單純只是公司行號或公營。一起事件發(fā)生的可能性及其後果的結合。在安全領域上，普遍認為”後果”。風險管理逐漸被認為應涵蓋風險的正面及負。組織為了維持其獲益，在每一個活動以及所有活動交。藉由風險的辨識與處置，組織得以。增進組織所有活動的最大可行價值；整理出可能影響組織的所有潛在的正面或負面因子；增加成功的可能性；減少失敗的可能性與達成組織整體目標的不確定性。風險管理應散佈於整個組織策略及策略施行的各個步。風險管理應融入組織文化，其作法：。由最高管理階層領導一個有效的政策以及計畫。將風險管理明確指定並列為管理者與員工的業(yè)務。風險控制的目的及期望的績效水準。目前控制機制的信心水準。以定量、半定量或定性的方式估算風險發(fā)生的
【正文】 值並監(jiān)督組織之績效 ? 確保管理控制程式的建立和適當地實施 ? 外部報告 (續(xù) ) ? 風險管理的正式報告應明確陳述並讓股東容易取得相關資訊 ? 正式報告應針對： ? 控制方法 –尤其是風險管理的管理職責 ? 界定風險所採用的步驟以及風險管理系統(tǒng)執(zhí)行 方式 ? 管理重大風險所採用的主要控制系統(tǒng) ? 所採用的監(jiān)督及檢討系統(tǒng) ? 系統(tǒng)範圍或系統(tǒng)本身如有重大缺失應與處理步驟一併報告 風險處置 (Risk Treatment) ? 風險處置是選擇並實施改變風險措施的步驟 ? 風險處置的主要原理是風險控制 /減輕，但可進一步 衍生為風險迴避、風險轉移、風險融資等 ? 任何風險處置系統(tǒng)至少應提供： ? 對組織有良好效率及效果佳的營運 ? 有效的內部控制 ? 遵守法規(guī) 監(jiān)督與檢視風險管理流程 ? 有效的風險管理需要有報告及檢討架構，以有效界定與評價風險，及確保控制及回應機制得以建立實施 ? 應定期稽核政策及標準的符合情形、檢討標準績效，以便掌握改善的機會 ? 組織是動態(tài)的、且在一個動態(tài)的環(huán)境中營運，必須掌握組織及環(huán)境的變動，並對系統(tǒng)做出適當的修正 監(jiān)督與檢視風險管理流程 ? 任何監(jiān)督及檢討步驟應應能判斷： ? 所採用的方法能否得到希望的結果 ? 為執(zhí)行評價所採用的程式及所蒐集的資訊是否適當 ? 所增加的知識是否有助於作出更好的決策，以及是否能為未來風險的評價及管理界定應學習的課題 風險管理的架構與行政 ? 風險管理政策應能揭示公司對風險的態(tài)度、所能接受程度、管理方法、組織內各部門及人員的職責 ? 董事會要能決定組織的策略方向、建立風險管理環(huán)境及架構 ? 營運部門對每日風險管理具主要責任、有責任在營運中促進風險警覺、將風險管理目標帶入營運中 風險管理的架構與行政 ? 取決於組織的規(guī)模，風險管理機能從單一負責人、兼職管理者、或一整個部門都有可能。包括：建立政策及策略、在策略及營運層級的主要負責人、建立風險警覺文化、為營運部門建立內部風險政策、設計及審查風險管理程序、協(xié)調各個有關風險管理的活動、發(fā)展風險回報程序、為董事會及利害關係人提供報告 ? 可能包括重大風險的內部稽核工作、確保風險的管理、支持並介入風險管理程序、建立風險辨識評估等 ? 施行風險管理所需的資源應清楚建立於各管理階層及營運部門、風險管理應植入於組織的策略及預算當中 補充：典型之風險管理架構 (紐西蘭與澳洲 AS/NZS 4360) ? 風險管理是一個 『持續(xù)改善 』 的反覆過程或循環(huán)，藉以達成組織願景。 風險評估 建立風險管理 執(zhí)行背景體系 風 險 辨 識 風 險 分 析 風 險 評 量 風 險 處 理 溝 通 與 協(xié) 商 監(jiān) 控 與 審 查
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