【正文】 所有軋鋼廠管理者列為重要指標，展示他的能力和技術的平臺。01083627001提升生產力p a、提升配料率： a)、公式 訂單原料投入總量－配料損失量 配料率＝ 100% 訂單原料 (坯 )投入總量 配料率若增加 %，熱軋鋼卷年產量可增加或在同一年產量下，每年可節(jié)省扁胚投入量 (%－ %) 857,500 t/年＝ t/年 每年效益＝ t/年 (2900￥ / t － 2150￥ / t 1 / 98% － 150￥ /t) ＝ 476,875￥01083627001提升生產力 b)、配料損失，鋼坯在軋制過程有切頭、切尾、裁邊(中厚板 )和氧化鐵皮的損失。這些損失的定量由技朮處負責，依據設備供貨商的設計制程能力而規(guī)定，生產計劃處按照技術處的規(guī)定而配料，發(fā)揮原料的績效。以唐山每年生產熱軋卷 857,500噸為例，若配料率提升 %，則效益每年增加 476,875￥。01083627001提升生產力p b、提升訂單軋延合格率： a)、公式 訂單原料投入總量－配料損失－軋廢－檢驗不合格 訂單合格率 = x 100% 訂單原料坯投入總量 b)、品管二原則，一次把事情做好；不要把不良品移送到下一制程。一次軋延就 OK，同一訂單不作第二次軋延，不補軋，提高原料績效；相對軋廢減少，檢驗不合格量也減少，提升訂單合格率。01083627001提升生產力p c、提升成品合格率： a)、公式 訂單合格量＋回收量 成品合格率 = x 100% 訂單原料坯投入總量 b)、成品合格總量含訂單合格量和回收量，回收量指從檢驗不合格量中實施改判、降級或再生等程序，成為合格品或二級品，都成為可銷售產品，增加銷售額。 01083627001提升生產力提升原料績效訂單原料投入量 A訂單原料有效投入量 C軋制好品量 E訂單合格產出量 G配料損失 B軋廢量 D檢驗剔退量 F訂單合格產出量 G回收量H成品合格量 I八大原料損失改判量 H1降級量 H2再生量 H3物理性質試驗不合格量 F2表面檢驗不合格量 F1三項回收量 原料效率 %公式切頭損失 B1切尾損失 B2裁邊損失 B3氧化鐵損失 B4訂單配料率 =(AB)/A100%訂單剔退率 =(F1+F2)/A100%訂單合格率 =G/A100%成品合格率 =I/A100%回爐量 D1軋廢量 D2訂單軋延合格率 =(CD)/A100%八大原料損失及效率計算 01083627001提升生產力p d、實施軋延排程自由化：傳統(tǒng)排程 自由排程01083627001提升生產力p (a)、 自由排程之目的 增加扁坯熱進爐率，不受扁坯寬度的限制。 唐山建龍所擁有的二條熱軋生產線，扁坯從連鑄到熱軋機距離很短，有利實施熱進爐，據告知，中寬帶用扁坯厚度 180m/m，熱進爐溫度 600℃ ，熱進爐率達 85%。窄帶用扁坯厚度 130m/m，熱進爐溫度 800℃ ，熱進爐達 90%。熱進爐效率窄帶大于中寬帶，但是中寬帶用扁坯較厚，降溫較幔，有利熱進爐效率，如添加保溫箱或保溫罩，效率應有所改善。 效益：投資金額不大，會提升熱進爐率，達到節(jié)約能源的效果。01083627001提升生產力p (b)、改善工輥彎曲度： 引進新技術，新設備，建立工輥彎曲控制系統(tǒng)(WRBS)，該系統(tǒng)主要功能： b1利用 APFC(AUTOMATION PROFILE amp。 FLATNESS CONTROL)之軟體，控制鋼帶之 PROFILE和 SHARP，改善鋼帶冠高 ( CROWN )，提升產率。 b2減少邊波 (EDGE WAVE)和中波 (CENTER BUCKLE)，提升鋼帶平坦度 (FLATNESS)。 b3提高軋延力，增進軋延效率。 b4工輥冠高的設定：工輥冠高設訂設當，可以改善熱、冷軋鋼卷板形和平坦度。設訂值如下：01083627001提升生產力背 輥 狀態(tài)精 軋 機座初期 m/m 中期 m/m 末期 m/mF1 中 值 F2 中 值 F3 中 值 F4 中 值 +F5 中 值 +F6 中 值 +F7 中 值 +01083627001提升生產力 板厚冠高目標值：熱軋 =177。10%。冷軋=177。10%。 效益：投資金額較大，必須作可行性研究，計算評估投資報酬率 (IRR)。p 注：投資工輥彎曲控制系統(tǒng) (WRBS)需考慮的問題有下列各點：216。 機座 (HOUSING) 結構能否承受。216。 工、背輥軸承 (CHOCK)是否需大幅修改。216。 接觸液壓缸 (CONTACT CYLINDER)之改造程度如何？216。 BENDING FORCE之能力。01083627001提升生產力p 整合力：管理創(chuàng)新216。 1)、實施組織重整，精減人力：216。 2)、組織扁平化、合理化： 組織隨著企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的需要，必須作適時、適當的調整，合理的修訂，不是一成不變而僵化的。組織扁平化的好處：? (1)、組織扁平化后，減少層級 (合理 層級 )，組織會活性化，提高效率，減少公文旅行，如出現不合理的組織架構或層級，反而成為企業(yè)內耗的根源。? (2)、人少意見少、協調溝通容易。? (3)、扁平化會使編制人力會減少，換言之，會提高生產力。如不能減少編制人數，組織就不適宜實施扁平化，不能降低用人費用，也不會提高生產力。01083627001提升生產力216。 3)、辦公室自動化、信息化： 隨著時代的進步，科技的發(fā)展，由于員工知識水平的提升，生產自動化，辦公室信息化，越來越普及，做到零距離，零時差，無紙張的理想境界 216。 4)、工作簡化含流程簡化： 其目的改進工作方法，使我們能夠以較少力量，較短時間，較少成本做好最佳工作，以流程程序為例，先從：p 研究生產瓶頸的所在和原因p 什么是花大量時間的工作p 反復的工作p 消耗大量資源的工作p 看起來不合理的工作p 以上都是要簡化工作的課題，若能落實改善，需要人人參與改善，保證人人創(chuàng)造價值。01083627001四、結論01083627001提升生產力216。 經過長時間的觀察和了解，發(fā)現很多經營指標、經營理念、管理方法，尚有許多值得我們優(yōu)化的地方。中鋼的各項制度己經實行了三十多年，是經檢驗而被公認的一套完善制度，所以媒體稱它是臺灣企業(yè)的 “模范生 ”。引進中鋼制度，可以加快企業(yè)的進步，只要大家肯多花一些時間研究探討，徹底了解其制度內容的本質和優(yōu)點，與現行制度客觀的比較分析，經過篩選，不好的 ? 學，好的全學，若能融合建龍本身的優(yōu)點而形成更適合、更優(yōu)良的新制度，這是今天建龍人應有的學習態(tài)度。01083627001提升生產力216。 因此，我們應放棄墨守成規(guī)，不愿突破習慣領域的思維。管理者要能求變，才能替公司抓住或引進管理新模式，實踐新指標。 “欲窮千里目，更上一層樓 ”，只有靠積極的態(tài)度，務實的做法，一步一個腳印，建立一套適合我國國情，有中國文化特色的管理制度，當然它不是一蹴即成，要化一段時間，但時代在快速進步，世界性的競爭越來越激烈，好時機不會永遠存在，稍縱即逝，不容我們等待，我們進步慢，人家進步快，相對就是退步。所以在國家經濟起飛之際，要趕快掌握這黃金般的歲月，強化企業(yè)的體質，與國際制度接軌，走上國際化、現代化的世界舞臺。01083627001010836270