【正文】 )，換輥時(shí)間有長(zhǎng)有短，要看軋機(jī)的種類不同，就是同一類型軋機(jī)，因?yàn)閺S牌不同，設(shè)計(jì)理念有差異，設(shè)備復(fù)雜性、大小不同，換輥時(shí)間各有不同；一般在同一設(shè)備，自已與自已比較，做好換輥準(zhǔn)備，減少換輥延誤，提高換輥效率。點(diǎn)檢、檢修中心、設(shè)備處分工合作，消除設(shè)備故障原因，逐年改善進(jìn)步，降低故障時(shí)數(shù)，達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)效果。p (d)事后維修 ：某項(xiàng)配套，使用到故障后再行修理較為經(jīng)濟(jì)的情形。 01083627001提升生產(chǎn)力p (c) 改良維修 ：改善設(shè)備的體質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備功能的一些做法， 減少設(shè)備劣化的改善項(xiàng)目 (Revamping)。p 生產(chǎn)維護(hù)包括 (a)預(yù)防保養(yǎng)、 (b)維修預(yù)防 (c) 改良維修、 (d)事后維修 四種型式。所以 定修計(jì)劃要落實(shí)，縮短定修時(shí)間 ，計(jì)劃時(shí)對(duì)維修項(xiàng)目逐項(xiàng)預(yù)估，精確計(jì)算工時(shí)，能節(jié)省一分鐘，生產(chǎn)時(shí)間就多一分鐘，產(chǎn)量就多幾噸。 使氧化鐵形成減少，提升質(zhì)量。01083627001提升生產(chǎn)力 2)降低高爐焦比 ：節(jié)約能耗，降低成本。01083627001提升生產(chǎn)力p 國(guó)內(nèi)沒有配料率和訂單合格率，只有檢驗(yàn)合格率 ，經(jīng)精心研究，檢驗(yàn)合格率值得探討，使其合理化，這是犯了球員兼裁判的毛病，自己設(shè)定游戲規(guī)則，自己來做裁判，有可能當(dāng)檢驗(yàn)標(biāo)桿尚未達(dá)標(biāo)時(shí)，他有權(quán)決定產(chǎn)品放行，滿足了他自己的檢驗(yàn)合格率的標(biāo)桿值，卻制造了不良品送到客戶手中，無法滿足客戶的滿意度，造成訴賠，公司損失的后果；臺(tái)灣中鋼之所以追求訂單合格率，是符合品保原則，一次把事做好，減少二次加工的兩頭損失。01083627001提升生產(chǎn)力 運(yùn)銑車容納量最高 18車，最低 12車，只有六部車的允許差異，因此高爐實(shí)施降風(fēng)、升風(fēng)頻率太高，無法穩(wěn)定生產(chǎn)的主要原因；因此，那時(shí)，我擔(dān)任生產(chǎn)副總，把生產(chǎn)重心從煉鋼移至高爐，以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為原則，請(qǐng)煉鋼人員要以宏觀的看法，從公司整體利益上著想，改變習(xí)慣領(lǐng)域；若運(yùn)銑車降至 8車，還不感覺鐵水不夠，當(dāng)運(yùn)銑車升至24車時(shí)，尚可忍受接納，如此差異數(shù)由 6車增至 16車，也增加了高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也大幅減少了高爐的降風(fēng)或升風(fēng)的次數(shù)，這一思維的創(chuàng)新，也增加了煉鋼的產(chǎn)能利用率和粗鋼產(chǎn)量。完成更新后，生產(chǎn)力會(huì)再度提升，如下圖虛線所示。 (5)獲利率也高01083627001提升生產(chǎn)力B、01083627001提升生產(chǎn)力p (1)人力培訓(xùn)期 ： 新設(shè)備剛開始投產(chǎn)，由于員工操作技術(shù)生疏，沒有熟練的經(jīng)驗(yàn)，都需要經(jīng)過一段培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，方能熟悉，一般稱 學(xué)習(xí)曲線 ，學(xué)習(xí)曲線通常剛開始時(shí)進(jìn)步很慢，經(jīng)過一段時(shí)間 (此段時(shí)間的長(zhǎng)或短視個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，及個(gè)人技術(shù)和知能有關(guān) )后，員工操作技術(shù)熟悉了，進(jìn)步的速率加快，單位時(shí)間產(chǎn)出增加，在這期間，用很短時(shí)間即可接近設(shè)計(jì)產(chǎn)能；然后進(jìn)步速率再度緩慢，需再花一段較長(zhǎng)時(shí)間，才能達(dá)到全能。p b、大而壯的公司的特質(zhì)： (1)公司規(guī)模大，投資金額大。01083627001提升生產(chǎn)力01083627001提升生產(chǎn)力p a、小而美的公司的特質(zhì)： (1)公司規(guī)模不大，投資金額小。01083627001提升生產(chǎn)力p 另一方面，企業(yè)規(guī)模很大，生產(chǎn)量也大，以大量生產(chǎn)取得低成本的優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)格擴(kuò)大需求面，開拓市場(chǎng)占有率，如今世界一貫作業(yè)的大煉鋼廠產(chǎn)能超過一千萬公噸者有二十家之多， 2022年 ARCELOR以 界鋼鐵業(yè)的翹楚。 數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P201083627001三、提升生產(chǎn)力01083627001提升生產(chǎn)力p 策略力：管理思維創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)規(guī)劃能力，提升策略力，無論設(shè)備產(chǎn)能大小、設(shè)備工藝能力、產(chǎn)品組合， 在投資規(guī)劃時(shí)均要作策略性的思考，選擇具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，價(jià)廉物美的設(shè)備，決定企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 C、消費(fèi)者剩余 (Consumers Surplus)—— 消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格與實(shí)際付出價(jià)格，從axb擴(kuò)大為 eyf。 B、同時(shí)采取策略定價(jià)，價(jià)格從Ｐ 1降到Ｐ 2，以期在廣大的市場(chǎng)掌握龐大顧客群。1)、損益平衡分析模式 (Break Even Analysis )：T101083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p 2)、以經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)供需理論 ──藍(lán)海戰(zhàn)略p 藍(lán)海戰(zhàn)略 低成本。 01083627001二、以量取勝的基礎(chǔ)理論01083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p 生產(chǎn)力是追求產(chǎn)出大投入少的結(jié)果，但需有理論基礎(chǔ)為依據(jù)，以下以 1)損益平衡分析及 2)經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 的兩項(xiàng)管理分析模式，來證明產(chǎn)能利用率越高，產(chǎn)出量越大，可獲得成本越低，創(chuàng)新價(jià)值越大，可使利潤(rùn)最大化： 01083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論總成本 = T變動(dòng)成本 =TF固定成本 =F當(dāng)總收入 R= T時(shí)：達(dá)到損益平衡點(diǎn) （ Break Even Point BEP）。唯有生產(chǎn)力的提升，才能解決： ⅰ 、物價(jià)上漲造成通貨膨脹而使生活水平降低的威脅； ⅱ 、 擴(kuò)及帶動(dòng)貧窮地區(qū)人口生活水平的提升，向均富的理想社會(huì)邁進(jìn)。 01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 提高生產(chǎn)力有 必要性 ，其理由如下： p 1)、滿足員工的成就感 ：對(duì)員工而言，生產(chǎn)力提升，在工作上有成就感，有滿足感，它不但開拓個(gè)人知識(shí)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，更可獲得較優(yōu)厚的激勵(lì)，滿足人性的需求和尊嚴(yán)。如何提高生產(chǎn)力—— 探討方針管理指標(biāo)創(chuàng)新齊育金編著2022年 4月目 錄◇ 前言◇ 生產(chǎn)力 (Productivity)定義 定義 公式◇ 以量取勝的基礎(chǔ)理論 損益平衡分析 經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 邁克尓波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇ 提升生產(chǎn)力 策略力：管理思維創(chuàng)新 執(zhí)行力：工作方法的創(chuàng)新 整合力：管理創(chuàng)新◇ 結(jié) 論01083627001前 言p 麻省理工學(xué)院教授，策略專家邁克尓波特說： “生產(chǎn)力涵蓋策略力、執(zhí)行力和整合力 ”，它是企業(yè)重要的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，表示企業(yè)的 管理能力 、也表示企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的效率和效果 ，更可表示 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 公式： 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出價(jià)值￥ ( 或產(chǎn)出噸數(shù) t )／人 .年 注： 年平均人數(shù)＝ Σ〔 (月初人數(shù)＋月底人數(shù) )／ 2〕 ／ 12； 表示該公司的生產(chǎn)有價(jià)產(chǎn)出的效率 (Efficiency)和效果 (Effectiveness)。01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 4)、邁向均富社會(huì) ：近數(shù)十年來，由于科技的發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)普遍的使用，工廠設(shè)備自動(dòng)化程度的提升，使生產(chǎn)力大幅提高；員工薪資待遇、福利也大幅成倍數(shù)增加；同時(shí)帶給世人享受未曾有過的高度生活水平，今后，若想維持繼續(xù)提升生活水平，則生產(chǎn)力仍要繼續(xù)地提升是必要的條件。所以要 快速且持續(xù)不斷地進(jìn)步，比別人進(jìn)步快，迎頭趕上，與先進(jìn)國(guó)家并駕齊驅(qū)， 讓我們的子孫，世世代代均能享受更高的生活質(zhì)量。若 銷貨量 由 q→ Q時(shí) :利潤(rùn) =RT1p 此項(xiàng)分析模式非常有用，常用來證明產(chǎn)能利用率越大，企業(yè)有價(jià)產(chǎn)出越大，則利潤(rùn)越大。p 如圖表三說明 (1)需求增加與價(jià)格下降， (2) 成本下降與利潤(rùn)上升， (3) 綜合效果數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P2市場(chǎng)動(dòng)態(tài)供需模式 01083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p （ 1）需求增加與價(jià)格下降 A、因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的吸引力，市場(chǎng)需求曲線 D1擴(kuò)大到 D2。 B、其結(jié)果是公司增加了獲利能力，且由于價(jià)格下跌，防止了競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)，開辟了無人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，成為獨(dú)占市場(chǎng)。 B、再計(jì)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)習(xí)曲線的效果等因素，就更鞏固了雙贏市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)利潤(rùn)增加，客戶價(jià)值增加。 有些企業(yè)規(guī)模雖小，產(chǎn)能不大，市場(chǎng)占有率雖低，但生產(chǎn)的產(chǎn)品