《提高凝聚力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標(biāo)自然也實現(xiàn)不了。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。如何打造有凝聚力的 團隊 ？員工管理員工管理 目 錄第一章 團隊凝聚力的含義第二章 影響團隊凝聚力的因素第三章 管理對象第四章 管理方法 —— 提高團隊凝聚力第一章 團隊 凝聚的含 義 第一節(jié) 團隊含義第二節(jié) 成功團隊的四大特征第三節(jié) 凝聚力含義第四節(jié) 團隊凝聚力的作用和意義第一節(jié) 團隊的含義v 團隊（ Team）是由 員工 和 管理層 組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能 協(xié)同工作 ，解決問題，達到共同的 目標(biāo) 。我們跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來！試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對工作的追求，你還會成功嗎？ v 合作 21世紀(jì)，個人敵不過團隊。 v 組織無我 每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標(biāo)重于個人的利益和目標(biāo)。v 士氣 沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。v 簡單來說 —— 以團隊利益為重，共同攜手完成團隊目標(biāo)第一章 團隊凝聚的含義 第四節(jié) 團隊凝聚力的作用和意義v 團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。個體特征 ,也包括那些難以觀察、 對人的行為模 式更具決定性影響的深層次因素 ,如個性、態(tài)度、價值觀及其他 心理因素等。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件 ,首先 ,如果 團隊目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的 ,那么個體就會被團隊所吸引。如果要實現(xiàn)團隊目標(biāo)需要每個團隊成員的共同努力且密切協(xié)作完成 ,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體 ,形成合力 ,于是 ,團隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程也是凝聚力形成的過程。具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達到的任務(wù) ,這樣的任務(wù)能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經(jīng)驗 ,完成這類任務(wù) ,必須要團隊成員保持高度一致 ,齊心協(xié)力 ,這樣一個完成任務(wù)的過程 ,也就促進更高凝聚力的形成。有些個體有歸屬于某一團隊的需求 ,有些人則對權(quán)利有很高的要求 , 有些個體有 溝通 與身份地位的需求 ,而有些人有 自我評價的需求等。在 有效溝通 的基礎(chǔ)上 ,個體與團隊才能維持相互信任 ,增強對團隊的歸屬感。相反 ,低凝聚力的團隊一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。積極進取型 （骨干型） 特點： 有很好的目標(biāo)和動力第四章 管理方法 —— 提高 團隊 凝聚力第一節(jié) 組建團隊 第二節(jié) 明確一致的目標(biāo)第三節(jié) 良好的團隊內(nèi)部管理第四節(jié) 溝通第五節(jié) 制定有效的團隊規(guī)
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