如何提高團隊凝聚力(ppt 48頁)3-全文預(yù)覽
【正文】 ? （ Monitor Evaluator）： ? 特征 :清醒，理智，謹(jǐn)慎。 ? 缺點 :高高在上，不重細節(jié)，不拘禮儀。 ? 優(yōu)點：有干勁，隨時準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。 ? 優(yōu)點：有 組織能力 和實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力。 ? 以身作則 、 身先士卒 、 凡是以團隊利益重 ? 具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 8． 團隊具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。每個人對團隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑 ； ? 4．團隊成員具有共同的 信念 。 比爾 ?蓋茨 二、高效團隊的基本特征 ?1．團隊具有明確的 目標(biāo) 。如何提高團隊凝聚力 團隊的力量 ?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了； ?如果見到獅混合子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； ?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？ —— 是螞蟻軍團來了 ！ 一、什么是團隊 ? 1+12 團隊的定義 團隊（ Team),又稱為工作團隊 (Work Team),是通指為了一個共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。 馬云 ?大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。團隊成員具備實現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作； ? 3． 成員相互間 信任 。高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能； ? 7． 團隊具有公認(rèn)的 領(lǐng)導(dǎo) 。八種團隊角色 ： ? （ Company Worker）： ? 特征：保守，順從，務(wù)實可靠。 ? 優(yōu)點：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題較客觀 ? 缺點：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常 ? （ Shaper）： ? 特征：思維敏捷，開朗，主動探索。 ? 優(yōu)點 :才華橫溢，富有想象力，智慧，知識面廣。 ? 缺點 :事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。 ? （ Team Worker） ? 特征：擅長 人際交往 ，溫和，敏感。 ? 優(yōu)點：理想主義者，追求完美，持之以恒。 ? 1． 歸屬意識 ：認(rèn)識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關(guān)的。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用?？突? 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ “我可以，你不行 ” 模式 ? 你說可笑不可笑？別人花很長時間辦一件事，是慢；我花很長時間辦一件事，是仔細。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負責(zé)任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 “做正確的事永遠勝于正確的做事！ ” ? 首先，對團隊成員進行摸底。 ? 最后，盡可能地對團隊目標(biāo)進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，去一步一步完成團隊目標(biāo)。 ? 年輕人進入之后，必須要快速轉(zhuǎn)變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開始，通過正常工作的交流，建立人際關(guān)系，找到融入團隊的最快速途徑。 面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到， 任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。 如何得到老板的青睞 ? 遵守規(guī)章制度 :首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立 。 關(guān)于溝通 ? 溝通的定義 ： 人與人之間通過語言 、 文字 、符號或其它表現(xiàn)形式進行信息傳遞和交換
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