如何提高團隊凝聚力(ppt48頁)3(已修改)
2025-02-26 01:04 本頁面
【正文】 如何提高團隊凝聚力 團隊的力量 ?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了； ?如果見到獅混合子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； ?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？ —— 是螞蟻軍團來了 ！ 一、什么是團隊 ? 1+12 團隊的定義 團隊（ Team),又稱為工作團隊 (Work Team),是通指為了一個共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。 團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程 。 ? 共同目標(biāo) 互相依賴互相信任 ? 歸宿感 責(zé)任心 ?什么是團隊呢 ?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 馬云 ?大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。 比爾 ?蓋茨 二、高效團隊的基本特征 ?1．團隊具有明確的 目標(biāo) 。團隊成員清楚地了解所要達到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。 ?2．成員具有相關(guān)的 技能 。團隊成員具備實現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作； ? 3． 成員相互間 信任 。每個人對團隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑 ； ? 4．團隊成員具有共同的 信念 。這是團隊成員對完成目標(biāo)的奉獻精神； ? 5．成員之間 溝通順暢 ，信息交流充分。團隊成員間擁有暢通的信息交流；? 6．成員具有 談判 的技能。高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能； ? 7． 團隊具有公認的 領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 以身作則 、 身先士卒 、 凡是以團隊利益重 ? 具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 8． 團隊具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。 既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ， 也包括外部給予必要的資源條件 。 團隊成員的角色 ? 英國劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論 。八種團隊角色 ： ? （ Company Worker）： ? 特征：保守，順從，務(wù)實可靠。 ? 優(yōu)點：有 組織能力 和實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力。 ? 缺點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣。 ? （ Coordinator）： ? 特征：沉著，自信，有控制局面的能力。 ? 優(yōu)點：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題較客觀 ? 缺點：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常 ? （ Shaper）： ? 特征：思維敏捷，開朗，主動探索。 ? 優(yōu)點：有干勁，隨時準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。 ? 缺點：好激起爭端，愛沖動，易急躁。 ? （ Planter）： ? 特征 :有個性，思想深刻，不拘一格。 ? 優(yōu)點 :才華橫溢，富有想象力，智慧，知識面廣。 ? 缺點 :高高在上，不重細節(jié)，不拘禮儀。 ? （ Resource Investigator）： ? 特征 :性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。 ? 優(yōu)點 :有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。 ? 缺點 :事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。 ? （ Monitor Evaluator）： ? 特征 :清醒，理智，謹(jǐn)慎。 ? 特性 :判斷力強，分
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