《執(zhí)行重在到位》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 根源是文化根源。 ? 要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，必須從制度的制定者到制度本身都進(jìn)行加強(qiáng)，還要充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響，最終還要對執(zhí)行者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，才能使一個(gè)規(guī)定得以順利地貫徹執(zhí)行。人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。 ? 再就是在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。從而徹底改變了效率與質(zhì)量問題。 ? 不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時(shí)間。什么是最好的？適合自己的才是最好的。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。 ? 企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。解決這種問題可以從正反兩個(gè)方面入手： 一、是選其首惡，找一個(gè)能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴； 二、是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等，以期改變執(zhí)行者的意識(shí)。 管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ? 執(zhí)行力不佳的第二個(gè)原因就是管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺(tái)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。 小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。 二、為什么需要執(zhí)行力 ? 作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有利的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。 ? 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力 一、什么是執(zhí)行力？ ? 大部分人對執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。 ? 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體徑流，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行 重在 到位 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。 ? 無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 非常有 價(jià)值 的話題， 而且極為 引人共鳴 的話題。 ? （二）、管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ? （三）、制度缺少針對性和可行性 ? （四）、執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理 ? （五）、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法 ? （六）、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
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