執(zhí)行重在到位ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:35本頁面
【正文】 Do實(shí)施 C： Check檢查 A： Action改善 ?倡導(dǎo)“真誠 溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。 案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。我們公司的管理理念是“以能為本”，它是人事管理與績效管理的組合。 執(zhí)行力的銜接要求： ? 高層 ：要做正確的事； ? 中層 ：要正確地做事； ? 基層 ：把事情做得最好。 七 、 高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力 執(zhí)行力要素 高層管理者 中層管理者 基層管理者 普通員工 信息獲取力 ∨ 目標(biāo)分解力 ∨ 戰(zhàn)略制定力 ∨ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)力 ∨ ∨ 領(lǐng)悟力 ∨ ∨ 崗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨ 部門協(xié)調(diào)力 ∨ ∨ 過程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨ 環(huán)境應(yīng)變力 ∨ ∨ ∨ ∨ 結(jié)果評價力 ∨ ∨ 八、啟迪 ? 每天多睡一點(diǎn)點(diǎn)、少做一點(diǎn)點(diǎn)是失敗者共有的習(xí)慣 。每天多做一點(diǎn)點(diǎn) ,多付出一點(diǎn)點(diǎn)，多超越一點(diǎn)點(diǎn)，是成功者共有的特質(zhì)。成功與失敗到底差在哪里 ?就差在這一點(diǎn)點(diǎn)。 ? 堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)不容易 ,但是有決心 ,有信心 ,到最后就會進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ,成功一點(diǎn)點(diǎn) ,喜悅一點(diǎn)點(diǎn) . ? 堅(jiān)持不是一件容易的事，堅(jiān)持每天比原來多做一點(diǎn)點(diǎn)更不是一件容易的事。堅(jiān)持每天多做一點(diǎn)、做好一點(diǎn)，克服拖沓、馬虎、等待、推諉和懶惰，積少成多，我們就會比別人做得更好、學(xué)得更多。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就離成功近了一點(diǎn)點(diǎn)。 ? 堅(jiān)持，是一個過程，一個持續(xù)的過程。想成一事，就要一件件小事慢慢兒的做，積少成多，正所謂：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。大道理，誰都會說，但是，能夠真正“堅(jiān)持”下來的人很少。有些人，習(xí)慣用嘴來做事，有些人，做事只是習(xí)慣。有些人，做事是怕別人說失敗，為不失敗而堅(jiān)持。有些人做事，為成功，為了成功的目標(biāo)而堅(jiān)持。堅(jiān)持常常是成功的代名詞。 ? 河蚌忍受了沙粒的磨礪，堅(jiān)持不懈，終于孕育絕美的珍珠；鐵劍忍受了烈火的赤煉，堅(jiān)持不懈，終于煉就成鋒利的寶劍。一切豪言與壯語皆是虛幻，惟有堅(jiān)持才是踏向成功的基石。
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