讀“執(zhí)行重在到位”一書有感-資料下載頁
2024-10-13 18:51本頁面
【正文】 完全嚴(yán)格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨(dú)當(dāng)一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e誤而想法設(shè)法去推脫。第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有責(zé)任，執(zhí)行就不會到位。責(zé)任，是每個人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯。對企業(yè)員工來講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識，而是最基本最樸實(shí)的一個課題：責(zé)任。一個人只有具備勇于負(fù)責(zé)的精神后，才會產(chǎn)生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認(rèn)真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”。“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。第四，團(tuán)隊(duì)精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團(tuán)隊(duì)的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)В越Y(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個追求結(jié)果的員工。一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒驗(yàn)楣谑莾r值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個追求結(jié)果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學(xué)家彼得德魯克說：真正推動社會進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學(xué)好這門學(xué)問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學(xué)會正確的分解和匯總。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執(zhí)行者沒有真正地認(rèn)識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認(rèn)真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實(shí)工作。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進(jìn)，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。
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