讀執(zhí)行重在到位心得感想精選合集-資料下載頁
2025-10-04 18:47本頁面
【正文】 業(yè)務服務，還是咨詢、外部形象服務，都要有聶穎主動服務精神，處處注重服務的圓滿，時時為客戶著想，耐心細致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。二、執(zhí)行要從“小”做起?！瓣帨侠餅槭裁慈菀追薄ⅰ安慌氯f一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執(zhí)行過程中，每一件小事、每一個細節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過程中不注重消除小隱患，往往就會引起意想不到的災難，使執(zhí)行達不到效果。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。作為一名農村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序進行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實取得圓滿。三、執(zhí)行要回頭看看。美國軍隊的“事后學習法”值得我們在工作中得以借鑒，之中四個討論問題“本打算做什么”“做時發(fā)生了什么情況”“為什么會發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實際執(zhí)行后往往不重視這個問題。“事后學習法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。通過對這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學習，為自己充電，結合實際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。第五篇：執(zhí)行重在到位《執(zhí)行重在到位》讀后感一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??首先執(zhí)行到位是和責任到位密切相關的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數月就到。據報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，、執(zhí)行的關鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執(zhí)行目標或目的，事先要了解相關聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標，并隨時針對變化了的情況及時調整工作方法。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。公司經過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。錄入班：錢霞
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