【正文】 如何提高生產(chǎn)力—— 探討方針管理指標(biāo)創(chuàng)新齊育金編著2022年 4月目 錄◇ 前言◇ 生產(chǎn)力 (Productivity)定義 定義 公式◇ 以量取勝的基礎(chǔ)理論 損益平衡分析 經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 邁克尓波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇ 提升生產(chǎn)力 策略力：管理思維創(chuàng)新 執(zhí)行力：工作方法的創(chuàng)新 整合力：管理創(chuàng)新◇ 結(jié) 論01083627001前 言p 麻省理工學(xué)院教授，策略專家邁克尓波特說(shuō)： “生產(chǎn)力涵蓋策略力、執(zhí)行力和整合力 ”，它是企業(yè)重要的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，表示企業(yè)的 管理能力 、也表示企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的效率和效果 ，更可表示 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。p 本文除探討生產(chǎn)力之定義、基礎(chǔ)理論外，并綜論邁克尓波特所謂的生產(chǎn)力所涵蓋的策略力、執(zhí)行力和整合力在一貫作業(yè)大煉鋼廠提升生產(chǎn)力方案的說(shuō)明，同時(shí)研究生產(chǎn)管理有 哪些 方 針指標(biāo)可以 創(chuàng)新 、哪些指標(biāo) 的 標(biāo) 桿 值可以 降低 、哪些標(biāo) 桿 值可以 提升 ，達(dá)到生產(chǎn)力提高的目的， 實(shí) 現(xiàn)企業(yè)愿景。01083627001一、生產(chǎn)力 (Productivity)定義 01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 定義： 生產(chǎn)力是每年有價(jià)產(chǎn)出對(duì)投入人力的比率 (The ratio of valuable output to input manpower per year)。 公式： 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出價(jià)值￥ ( 或產(chǎn)出噸數(shù) t )／人 .年 注： 年平均人數(shù)＝ Σ〔 (月初人數(shù)＋月底人數(shù) )／ 2〕 ／ 12； 表示該公司的生產(chǎn)有價(jià)產(chǎn)出的效率 (Efficiency)和效果 (Effectiveness)。 01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 提高生產(chǎn)力有 必要性 ，其理由如下： p 1)、滿足員工的成就感 ：對(duì)員工而言，生產(chǎn)力提升，在工作上有成就感，有滿足感，它不但開拓個(gè)人知識(shí)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，更可獲得較優(yōu)厚的激勵(lì)，滿足人性的需求和尊嚴(yán)。p 2)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ：在商言商，企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)，有效地利用資源，提高生產(chǎn)力，獲得更高的投資報(bào)酬率，提供又好又便宜的產(chǎn)品質(zhì)量給顧客，協(xié)助顧客提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)面和市場(chǎng)占有率，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)極大化(Maximization)的最終目標(biāo)。01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 3)、提升研發(fā)能力 ：研發(fā)是人類社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力，科技的發(fā)展，開發(fā)了很多自動(dòng)化新設(shè)備，帶動(dòng)生產(chǎn)力高度提升， “不創(chuàng)新，就死亡 (Innovation or Die)”此話說(shuō)明創(chuàng)新的重要，所以企業(yè)要有推陳出新去從事研發(fā)工作，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)新觀念，開發(fā)新材料、新方法，發(fā)現(xiàn)新能源，藉以提供更經(jīng)濟(jì)、更豐富的資源，創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓后代子孫享有更豐富的生活質(zhì)量。01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 4)、邁向均富社會(huì) ：近數(shù)十年來(lái)，由于科技的發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)普遍的使用，工廠設(shè)備自動(dòng)化程度的提升，使生產(chǎn)力大幅提高；員工薪資待遇、福利也大幅成倍數(shù)增加；同時(shí)帶給世人享受未曾有過(guò)的高度生活水平，今后，若想維持繼續(xù)提升生活水平，則生產(chǎn)力仍要繼續(xù)地提升是必要的條件。唯有生產(chǎn)力的提升，才能解決： ⅰ 、物價(jià)上漲造成通貨膨脹而使生活水平降低的威脅； ⅱ 、 擴(kuò)及帶動(dòng)貧窮地區(qū)人口生活水平的提升，向均富的理想社會(huì)邁進(jìn)。01083627001 黑盒子 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)人才＋ 設(shè)備 ＋管理制度回 饋(FeedBack) 投入 產(chǎn) 出(資 源 ) (產(chǎn)品或價(jià)值 ) 01083627001生產(chǎn)力 (Productivity)定義p 因此，提升生產(chǎn)力的結(jié)果，是大家 “皆大歡喜 ”的事，你無(wú)論是投資人有高利潤(rùn)、股息多帶給你希望；你是專業(yè)經(jīng)理人或員工，福利多、獎(jiǎng)金多激勵(lì)士氣，提升生產(chǎn)力，人人均有好處。但是生產(chǎn)力提升要作相對(duì)的比較，國(guó)與國(guó)之間比較、企業(yè)與企業(yè)之間的比較，如果我們提升速度慢，別人提升速度快，相對(duì)的我們是退步的。所以要 快速且持續(xù)不斷地進(jìn)步，比別人進(jìn)步快，迎頭趕上，與先進(jìn)國(guó)家并駕齊驅(qū)， 讓我們的子孫，世世代代均能享受更高的生活質(zhì)量。 01083627001二、以量取勝的基礎(chǔ)理論01083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p 生產(chǎn)力是追求產(chǎn)出大投入少的結(jié)果，但需有理論基礎(chǔ)為依據(jù)，以下以 1)損益平衡分析及 2)經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 的兩項(xiàng)管理分析模式，來(lái)證明產(chǎn)能利用率越高，產(chǎn)出量越大，可獲得成本越低，創(chuàng)新價(jià)值越大，可使利潤(rùn)最大化： 01083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論總成本 = T變動(dòng)成本 =TF固定成本 =F當(dāng)總收入 R= T時(shí)：達(dá)到損益平衡點(diǎn) （ Break Even Point BEP）。在此點(diǎn)，總收入 =總成本，利潤(rùn) =0。當(dāng)銷貨量（ volume） Q大于 BEP時(shí)，公司會(huì)有利潤(rùn)，若少于 BEP，公司會(huì)發(fā)生虧損，故 損益平衡點(diǎn)是每個(gè)公司決定 銷貨業(yè)績(jī)的指標(biāo) ，亦是決定產(chǎn)能利用率的模式 。若 銷貨量 由 q→ Q時(shí) :利潤(rùn) =RT1p 此項(xiàng)分析模式非常有用，常用來(lái)證明產(chǎn)能利用率越大，企業(yè)有價(jià)產(chǎn)出越大，則利潤(rùn)越大。1)、損益平衡分析模式 (Break Even Analysis )：T101083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p 2)、以經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)供需理論 ──藍(lán)海戰(zhàn)略p 藍(lán)海戰(zhàn)略 低成本。 差異化。p 跳離削價(jià)血性競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)，航向無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的籃海。p 如圖表三說(shuō)明 (1)需求增加與價(jià)格下降， (2) 成本下降與利潤(rùn)上升， (3) 綜合效果數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P2市場(chǎng)動(dòng)態(tài)供需模式 01083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p （ 1）需求增加與價(jià)格下降 A、因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的吸引力，市場(chǎng)需求曲線 D1擴(kuò)大到 D2。 B、同時(shí)采取策略定價(jià)，價(jià)格從Ｐ 1降到Ｐ 2，以期在廣大的市場(chǎng)掌握龐大顧客群。 C、由于物美價(jià)廉，價(jià)格下降，使銷售量Ｑ 1增加到Ｑ 2，品牌也建立高知名度。 數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P201083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p （ 2）成本下降與利潤(rùn)上升 A、公司采取標(biāo)準(zhǔn)成本制，使長(zhǎng)期平均成本 (Longrun average cost curve)從LRAC1下降至 LRAQC2。 B、其結(jié)果是公司增加了獲利能力，且由于價(jià)格下跌，防止了競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)，開辟了無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，成為獨(dú)占市場(chǎng)。 C、消費(fèi)者剩余 (Consumers Surplus)—— 消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格與實(shí)際付出價(jià)格，從axb擴(kuò)大為 eyf。同理，供應(yīng)者剩余 (producers surplus)，也由 abcd擴(kuò)大為 efgh。數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長(zhǎng)期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P20