生產(chǎn)力及效率管理講義-資料下載頁
2024-10-16 14:57本頁面
【正文】 簡化 ＊ 合併 ＊ 分解 動作、治具、 Layout,etc 如何動作 : 生產(chǎn)力改善 (二 ) ＊ 制程不良重工 ＊ 機器設(shè)備故障 ＊ 報廢 ＊ 材料品質(zhì)問題 ＊ 其它 必須降低 : 八 .改善的作用 ＊ 直接影響 Unit/Hour ＊ 協(xié)助組長管理生產(chǎn)線 ,降低 Loss ** 目標清楚 ** 合適的參照物 ,便於發(fā)現(xiàn)問題 , 協(xié)助相關(guān)部門了解掌握改善方向 ＊ 急的事情 (不管重要不重要 )因有時間限制 ,人們往往優(yōu)先處理。 ＊ 不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。 ＊ 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。 ＊ 緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂 ,事 半功倍 。 ＊ 因此，重要但不急的事情要有計劃的進行 ,并切實依計劃實施 ＊ 事半功倍意味著工作效率低 ,在額定的時間內(nèi)難以完成所分配的任務(wù) ,從而疲於奔命 ,急的先處理、不急的往後延 ,形成一個惡性循環(huán)。 如何合理安排
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