【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn)1. 物流、庫(kù)存指標(biāo)管理。市場(chǎng)(銷售)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門。工廠/半成品庫(kù)存。高頻次、小批量生產(chǎn)。服務(wù)水平與成本權(quán)衡。低頻率、大批量生產(chǎn)。確定物流系統(tǒng)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量。投入,提高整體經(jīng)濟(jì)效益。提下,改進(jìn)物流活。內(nèi)涵----企業(yè)組織所必需的約束激勵(lì)機(jī)制。預(yù)實(shí)算管理數(shù)據(jù)的羅列。權(quán)利、責(zé)任具體化、數(shù)量化。通過預(yù)算過程,將組織中某些專屬知識(shí)和信息。傳遞到組織中的另一部門,以便作出資源配置決策。組織內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),并將績(jī)效與報(bào)酬掛。鉤,以起到控制組織行為的目的。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理重點(diǎn)。預(yù)期銷量預(yù)期銷價(jià)成本費(fèi)用降低率目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流通費(fèi)用占銷售收入比例