《物流、庫存指標管理經(jīng)典培訓(xùn)講義》(文件)
【正文】 準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 27 三、物流成本分析 比較分析法 橫向比較分析 縱向比較分析 比率分析法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 28 因素分析法 （ 1）銷 /產(chǎn)量（ 價格 ）變動 （ 2）銷售結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品、客戶、區(qū)域）變動 （ 3）時間差因素 （ 4）財務(wù)科目調(diào)整 （ 5）外界環(huán)境變化 （ 6）業(yè)務(wù)變動 （ 7）改善措施 ……… 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 29 庫存 管理思路 庫存天數(shù) 庫存金額下限 庫存金額上限 庫存天數(shù)目標 庫存金額 OK OK OK OK NO NO NO t5 t4 t3 t2 t1 t t6 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 30 END 30 謝謝 ！ 。 物流成本管理要點 實行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 18 過程 : 確定預(yù)算方針和目標 預(yù)算編制 ①預(yù)算原則 ②預(yù)算草案 ③預(yù)算協(xié)調(diào) ④復(fù)議和審批 預(yù)算考評 預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整 物流成本管理要點 實行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 19 企業(yè)戰(zhàn)略 預(yù)算管理重點 市場進入期 資本預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算 市場衰退期 成本預(yù)算 銷售預(yù)算 市場成長期 市場成熟期 物流成本管理要點 實行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 20 核心目標 : 利潤 基本思路： 目標利潤 目標收入 目標成本 目標市場占有率 預(yù)期銷量 預(yù)期銷價 成本費用降低率 目標營業(yè)利潤率、行業(yè)基準 － 物流成本管理要點 實行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學(xué)可行、工作扎實推進 21 預(yù)算指
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