物流、庫存指標(biāo)管理經(jīng)典培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 16 企業(yè)方針 外部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 長(zhǎng)中期預(yù)算 短期預(yù)算 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算實(shí)施 物流成本管理要點(diǎn) 實(shí)行預(yù)算管理 內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)的鏈接 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 17 作用 : （ 1）決策管理： 通過預(yù)算過程，將組織中某些專屬知識(shí)和信息 傳遞到組織中的另一部門，以便作出資源配置決策。 物流成本管理要點(diǎn) 實(shí)行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 18 過程 : 確定預(yù)算方針和目標(biāo) 預(yù)算編制 ①預(yù)算原則 ②預(yù)算草案 ③預(yù)算協(xié)調(diào) ④復(fù)議和審批 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整 物流成本管理要點(diǎn) 實(shí)行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 19 企業(yè)戰(zhàn)略 預(yù)算管理重點(diǎn) 市場(chǎng)進(jìn)入期 資本預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算 市場(chǎng)衰退期 成本預(yù)算 銷售預(yù)算 市場(chǎng)成長(zhǎng)期 市場(chǎng)成熟期 物流成本管理要點(diǎn) 實(shí)行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 20 核心目標(biāo) : 利潤(rùn) 基本思路： 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)收入 目標(biāo)成本 目標(biāo)市場(chǎng)占有率 預(yù)期銷量 預(yù)期銷價(jià) 成本費(fèi)用降低率 目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、行業(yè)基準(zhǔn) － 物流成本管理要點(diǎn) 實(shí)行預(yù)算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 21 預(yù)算指標(biāo)體系（ DFL） 銷售量 息稅前利潤(rùn) 利潤(rùn)總額 內(nèi)制成本降低率 流通費(fèi)用占銷售收入比例 技術(shù)降成本 整車賠償率 生產(chǎn)力提高倍數(shù) 物流費(fèi)用降低率 。 （ 2）決策控制： 以設(shè)定好的并層層分解的預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并將績(jī)效與報(bào)酬掛鉤，以起到控制組織行為的目
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