物流、庫存指標管理經(jīng)典培訓講義(編輯修改稿)
2025-07-05 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定成本標準 E/S 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 13 物流費用標準（財務部門） 某種產(chǎn)品銷售收入 總銷售收入 物流費用 某種產(chǎn)品單位物流費用 銷 量 ＝ 物流成本管理要點 制定成本標準 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 14 物流費用 E/S 生產(chǎn)物流 折當量 銷售物流 CPU (絕對成本 ) (相對成本 ) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 15 內(nèi)涵 企業(yè)組織所必需的約束激勵機制 預實算管理 數(shù)據(jù)的羅列 權利、責任具體化、數(shù)量化 業(yè)績評價 物流成本管理要點 實行預算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 16 企業(yè)方針 外部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)優(yōu)劣勢分析 長中期預算 短期預算 預算考評 預算實施 物流成本管理要點 實行預算管理 內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營的鏈接 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 17 作用 : （ 1）決策管理： 通過預算過程，將組織中某些專屬知識和信息 傳遞到組織中的另一部門，以便作出資源配置決策。 （ 2）決策控制： 以設定好的并層層分解的預算目標為標準，對組織內(nèi)的活動進行監(jiān)督和評價，并將績效與報酬掛鉤，以起到控制組織行為的目的。 物流成本管理要點 實行預算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 18 過程 : 確定預算方針和目標 預算編制 ①預算原則 ②預算草案 ③預算協(xié)調(diào) ④復議和審批 預算考評 預算監(jiān)控和調(diào)整 物流成本管理要點 實行預算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 19
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