《物流、庫存指標管理經典培訓講義》-全文預覽
【正文】 標體系（ DFL） 銷售量 息稅前利潤 利潤總額 內制成本降低率 流通費用占銷售收入比例 技術降成本 整車賠償率 生產力提高倍數(shù) 物流費用降低率 。 中管網制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 1 物流、庫存指標管理 中管網制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 2 總經理 市場 (銷售 )部 財務部 業(yè)務部門 ?銷售 ?廣告 ?客戶服務 ?定單錄入 ?產成品庫存 ?銷售渠道 ?庫存持有成本 ?信息處理 ?投資回報 ?工廠 /半成品庫存 ?生產計劃 ?產品質量 ?采購 ?運輸 ?大量存貨 ?高頻次、小批量生產 ?訂單快速處理 ?快速發(fā)貨 ?服務水平高 ?最小庫存 ?訂單處理成本低 ?服務水平與成本權衡 ?采購批量小 ?大量庫存 ?低頻率、大批量生產 ?送貨成本低 ?服務水平低 ?大批量采購 一、物流成本管理概論 組織 中管網制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 3 物流 活動舉例 ?運輸 ?庫存 ?定單處理 ?物料搬運 生產 /運作 活動舉例 ?質量控制 ?詳細的生產調度 ?設備維護 ?生產能力規(guī)劃 ?作業(yè) 邊緣活動 : ?生產調度 ?采購 邊緣活動 ?客戶服務標準 ?定價 ?包裝 營銷 活動舉例 ?促銷 ?市場調查 ?產品組合 ?銷售隊伍管理 生產與物流的交叉領域 營銷與物流的交叉領域 一、物流成本管理概論 組織 中管網制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 4 庫存水平 各種矛盾 提高管理水平 中管網制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可
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