采購(gòu)物流培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 的合理化?，F(xiàn)在，全日本有20個(gè)Kao的銷(xiāo)售代理，零售商購(gòu)買(mǎi)的Kao產(chǎn)品的70%出自那里。 Kao的分銷(xiāo)渠道與多數(shù)日本公司的分銷(xiāo)渠道一樣，都是長(zhǎng)而復(fù)雜的。 Kao按照“次日交貨”的策略向批發(fā)商和零售商供應(yīng)產(chǎn)品。如果是在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車(chē)就有70輛，現(xiàn)在只有12輛左右。 日本711在整合及重組分銷(xiāo)渠道上進(jìn)行改革。配送中心在其中起著橋梁作用。如果一個(gè)消費(fèi)者光顧商店時(shí)不能買(mǎi)到本應(yīng)有的商品，商店就會(huì)失去一次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，并使便利店的形象受損。 2．頻繁、小批量進(jìn)貨的必要性 便利店依靠的是小批量的頻繁進(jìn)貨，只有利用先進(jìn)的物流系統(tǒng)才有可能發(fā)展連鎖便利店，因?yàn)樗剐∨康念l繁進(jìn)貨得以實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)與供應(yīng)商服務(wù)水平結(jié)合在一起進(jìn)行考慮。對(duì)于質(zhì)量水平ξ，其標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式為：,五、采購(gòu)價(jià)格及服務(wù)的優(yōu)化 在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是過(guò)分注重采購(gòu)價(jià)格的高低，而忽視了采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)內(nèi)涵。無(wú)論是采用定期訂貨方法還是定量訂貨方法，都承認(rèn)一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)存貨和安全存貨是必需的，因此，必然占?jí)阂欢〝?shù)量的存貨資金，形成一定數(shù)量的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，蘊(yùn)含著一定程度的變價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。在這里，我們主要以生產(chǎn)企業(yè)為例探討采購(gòu)物流的優(yōu)化問(wèn)題。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。 （1）定量訂貨法采購(gòu)：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。 （2）產(chǎn)品密度。,二、采購(gòu)物流成本管理 （一）采購(gòu)物流運(yùn)作成本的特性 1.精確核算難 2.可比性差 3.“二律背反” 現(xiàn)象多 4. 綜合性強(qiáng),（二） 影響采購(gòu)物流運(yùn)作成本的因素 1. 競(jìng)爭(zhēng)性因素 （1）響應(yīng)能力。企業(yè)采購(gòu)物流不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來(lái)組織采購(gòu)物流活動(dòng)，因此難度很大。因此，現(xiàn)代采購(gòu)的含義不僅僅是指交易過(guò)程，而且還要涵蓋采購(gòu)部門(mén)的工作，而是諸如供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)、對(duì)外貿(mào)易、締結(jié)廣告合同等活動(dòng)。這批配件在供貨的前2天開(kāi)始生產(chǎn)，成品直接運(yùn)到大眾汽車(chē)公司的生產(chǎn)線上。第九章 采購(gòu)物流,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1. 掌握J(rèn)IT采購(gòu)和采購(gòu)物流優(yōu)化途徑 2．熟悉采購(gòu)物流優(yōu)化內(nèi)容 3．了解采購(gòu)的基本流程,【情景寫(xiě)實(shí)】 德國(guó)大眾汽車(chē)公司 德國(guó)大眾汽車(chē)公司的零庫(kù)存實(shí)施方法——JIT。 具體操作如下：某種需即時(shí)供應(yīng)的配件在前12個(gè)月，供方通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)得到需方的需求量，這個(gè)需求量的準(zhǔn)確性較差，假設(shè)在650～350之間，誤差上下各30％；,前3個(gè)月供方又從計(jì)算機(jī)得到較準(zhǔn)確的需求量，大致在550～450之間，上下相差各10％；在前1個(gè)月供方得到更近似的需求量，在510～490之間，相差上下各1％；到前1周獲得精確的需求量為550。隨著貿(mào)易全球化及信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，采購(gòu)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，“采購(gòu)”的內(nèi)涵也進(jìn)一步深化，有傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)是指賣(mài)方應(yīng)該具有一定支付能力從而是資源的所有權(quán)從賣(mài)方轉(zhuǎn)移到賣(mài)方并最終歸買(mǎi)方所有的過(guò)程”，擴(kuò)展到現(xiàn)代的強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)就是買(mǎi)方從外部目標(biāo)（供應(yīng)商）獲得經(jīng)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的權(quán)利，使所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過(guò)程”。采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)，這種活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效率進(jìn)行發(fā)揮著保障作用。在零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件,而且商品也有銷(xiāo)售包裝，有配套說(shuō)明書(shū)。 2. 產(chǎn)品因素 （1）產(chǎn)品價(jià)值。,三、采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題 (一)供應(yīng)商選擇 1.供應(yīng)商選擇的原則 (1)目標(biāo)定位原則 (2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 (3)擇優(yōu)錄用原則 (4)共同發(fā)展原則 2.供應(yīng)商選擇的方法 (1)直觀判斷 (2)考核選擇 (3)招標(biāo)選擇 (4)協(xié)商選擇,第
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