【摘要】《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》培訓(xùn)講義2023年9月23日1起草背景?目前商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)管理中普遍存在問題?實(shí)施實(shí)貸實(shí)付原則是國際商業(yè)銀行通行良好做法?借鑒國際商業(yè)銀行貸款管理的良好做法,并將我國商業(yè)銀行固定資產(chǎn)貸款習(xí)慣做法納入法治化軌道?對目前貸款監(jiān)管法規(guī)和政策的系統(tǒng)化調(diào)整與
2025-02-28 14:39
【摘要】《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》培訓(xùn)講義釋義內(nèi)容l起草背景立法意義l監(jiān)管思想及要求l結(jié)構(gòu)安排l工作要求起草背景l(fā)流動(dòng)資金貸款是我國商業(yè)銀行最為傳統(tǒng)、最為熟悉的信貸業(yè)務(wù),但同時(shí)也是企業(yè)使用較為頻繁、出現(xiàn)問題較多,且易于導(dǎo)致挪用的貸款品種。l借鑒國際商業(yè)銀行貸款管理的良好做法,有利于糾正或解決我國銀行業(yè)現(xiàn)存的一些問題。
2025-04-18 05:40
【摘要】第三章金融資產(chǎn)考情分析本章是新內(nèi)容,涉及原應(yīng)收款項(xiàng)、短期投資、長期債券投資等。本章以全新的面貌出現(xiàn),學(xué)習(xí)本章注重掌握的是:近年考點(diǎn)(僅涉及原有內(nèi)容)年度考點(diǎn)涉及題型2003計(jì)提壞賬準(zhǔn)備概念單選題2004壞賬準(zhǔn)備差錯(cuò)綜合題2005壞賬準(zhǔn)備政策變更計(jì)算題200
2025-05-02 23:44
【摘要】BusinessConsulting保密SAP實(shí)施資產(chǎn)管理培訓(xùn)R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷售分銷PP生產(chǎn)QM質(zhì)量管理
2025-01-15 18:27
【摘要】公司固定資產(chǎn)管理?第一部分什么是固定資產(chǎn)?第二部分固定資產(chǎn)的管理部門及職責(zé)?第三部分固定資產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)管理?第四部分固定資產(chǎn)管理相關(guān)罰則第一部分什么是固定資產(chǎn)第一部分什么是固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的定義在財(cái)務(wù)部門的理解下的固定資產(chǎn),同時(shí)滿足一下三個(gè)條件:1、為生產(chǎn)商品、提供干活、出租或經(jīng)營管理
2025-08-16 01:15
2025-01-10 12:26
【摘要】價(jià)值成本第6講采購價(jià)格與成本管理價(jià)格成本價(jià)格價(jià)值價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義?有什么聯(lián)系和區(qū)別??采購價(jià)格決策?供應(yīng)價(jià)格影響因素?供應(yīng)商的定價(jià)方法?供應(yīng)商價(jià)格分析方法?采購價(jià)格管理?價(jià)格變
2025-01-12 22:01
【摘要】CONSULTING物料采購與倉儲(chǔ)管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-01-07 22:30
【摘要】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-05-24 08:23
【摘要】安全管理北京市政集團(tuán)*第2頁一、安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)?二、安全生產(chǎn)管理原則?三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制?五、明確本工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)?六、總包與分包的安全管理主要內(nèi)容2022/8/14第3頁主要內(nèi)容
2025-07-17 22:22
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無時(shí)無刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對它、分析它、解決
2025-08-01 15:14
【摘要】合同培訓(xùn)2022-3-13合同管理培訓(xùn)內(nèi)容?常見問題?招標(biāo)評(píng)審?投標(biāo)評(píng)審?合同評(píng)審?資金評(píng)審常見問題?主要集中在:?提交合同的及時(shí)性?合同多次退回?評(píng)審流程的催辦?評(píng)審中意見的落實(shí)或解釋?采購或分包環(huán)節(jié)的招標(biāo)、詢價(jià)?支付各類付款時(shí)的付款資料提交合同的及時(shí)
2024-10-09 15:41
【摘要】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-15 00:04
【摘要】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-01-24 02:55
【摘要】督導(dǎo)技巧?下屬的工作表現(xiàn)沒有達(dá)到可接受的水平時(shí)你必須給他們忠告什麼是低於標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)?違反規(guī)定﹙口頭或書面﹚的行為或習(xí)慣?沒有達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)?給別人傳遞負(fù)面訊息影響為什麼經(jīng)理人迴避督導(dǎo)?沒時(shí)間?不知道該說什麼?姑息拖延?替員工找理由?開始時(shí)沒有定目標(biāo)?爭辯
2025-08-10 08:12