【文章內(nèi)容簡介】 盤點一次。如果，盤點時存貨水平小于最小目標水平 S，就發(fā)出訂單，即當庫存量 q?s時，發(fā)出訂貨 Sq。如果盤點時存貨水平大于最小目標水平，表示存貨可以用到下次盤點，則不必訂貨。 （四）物料需求計劃系統(tǒng)（ＭＲＰ） 四 .ABC分類法 （一）基本思想 ? ABC分類法，又稱為重點管理法或 ABC分析法，主要將貨物分為 A、 B、 C三類： ? A類 是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的 15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的 70~80%； ? B類 是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占用全部庫存的 30%左右，占總價值的 15~25%； ? C類 庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的 5%左右，但卻占庫存總數(shù)的 55%左右。除貨幣量指標外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標將庫存進行分類管理。 (二 )建立在 ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略： 花費在購買 A類庫存的資金應大大多于花在C類庫存上； 對 A類庫存的現(xiàn)場管理應更嚴格，它們應存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，更應對它們頻繁地進行檢驗； 預測 A類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心 （三）步驟 收集數(shù)據(jù)： 處理數(shù)據(jù) 制作 ABC分析表 根據(jù) ABC分析表確定分類 繪制 ABC分類圖 確定重點管理要求 ? 庫存物資 ABC分級比重 級別 年消耗金額（ %） 品種數(shù)（ %） A 60— 80 10— 20 B 15— 40 20— 30 C 5— 15 50— 70 庫存管理方法 —CVA分類法 ? CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導致生產(chǎn)停工，因此引進 CVA管理法來對 ABC分類法進行有益的補充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。 五 .庫存管理思想的發(fā)展 （一）庫存管理思想 拉動式庫存管理方法： 每個存儲點（如一個倉庫）都獨立于渠道中其他所有的倉庫，預測需求，決定補貨量時都只考慮本地點的因素，而不直接考慮各個倉庫不同的補貨量和補貨時間對工廠采購成本的影響，該方法可以對每個存儲點的庫存精確控制，但補貨量和補貨時間不一定能與生產(chǎn)批量、經(jīng)濟訂貨批量很好地協(xié)調(diào)起來。 推動式庫存管理方法 ? 根據(jù)每個存儲點的預測需求、可用的空間或其他一些標準分配補貨量，庫存水平設定是根據(jù)整個倉庫系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。 ? 一般地，當采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟收益超過拉動式管理法實現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以采用推動式庫存管理法。 ? 當需求比較穩(wěn)定時，庫存的主要目標是降低成本，“ 推 ” 式庫存管理： 從供應鏈的上游開始，根據(jù)預期的下游需求、可用的存儲空間或其他一些標準分配補貨量。 ? “ 拉 ” 式庫存管理 —— 通過滿足下游對庫存的需求來拉動產(chǎn)品，例如看板管理、快速反應管理等等。 ? 庫存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過上下游協(xié)作來降低庫存，提高服務。 （二）庫存管理思想的發(fā)展 庫存認識的變化：必要 —— 浪費 庫存控制范圍變化：控制生產(chǎn)系統(tǒng)的整體庫存水平，降低總成本 —— 控制到工序環(huán)節(jié)，減少原材料庫存、控制在制品庫存、部件庫存、成品庫存 庫存控制機理的變化：人工控制 —— 通過生產(chǎn)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力，實施庫存控制 第三節(jié) 零庫存管理 一 .零庫存的概念 二 .零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理 三 .零庫存的實施環(huán)節(jié) 四 .零庫存管理的主要運作形式 一 .零庫存的概念 ? “零庫存 ” 是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為 “ 零 ” ，即不保持庫存。 ? 零庫存是對某個具體企業(yè)而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。零庫存不是宏觀的概念而是一個微觀的概念。在整個社會再生產(chǎn)的全過程中，零庫存只能是一種理想，而不可能成為現(xiàn)實。 二 .零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理 比較項目 傳統(tǒng)庫存管理 “零庫存管理” 庫存行 為認識 認為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)提高效率 認為庫存是一種浪費 ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫存管 理區(qū)域 只對企業(yè)內(nèi)部的物流控制 應對整個供應鏈系統(tǒng)的存貨進行控制 庫存管 理重點 強調(diào)管理庫存成本 強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的管理 三 .零庫存的實施環(huán)節(jié) (一 )生產(chǎn)環(huán)節(jié)： 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低，減少在制品和半成品庫存占用資金。 (二 )采購環(huán)節(jié)：將原材料庫存降到最低甚至零，減少原材料庫存占用資金和優(yōu)化應付賬款。當然還有庫存管理成本的降低（包括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等等）。 (三 )配送環(huán)節(jié)： 在物流和運輸中做到一體化協(xié)同運作，減少中間倉儲和搬運等環(huán)節(jié)，可以將物流成本控制在最低水平。 (四 )銷售環(huán)節(jié)： 按 真實的 訂單生產(chǎn)， 消滅 成品庫存；或者是銷售預測準確，將成品庫存降到最低甚至零，減少成品庫存占用資金和優(yōu)化應收賬款回款，規(guī)避成品因市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價風險。同樣還有庫存管理成本的降低（包括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等等）。 四 .零庫存管理的主要運作形式 (一 )委托保管方式： ? 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn) 零庫存 。受托方收取一定數(shù)量的代管費用。 ? 這種 零庫存 形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種 零庫存 方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。 (二 )協(xié)作分包式 即美國的 “ SUBCON”方式和日本的 “ 下請 ” 方式。 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。 ? 在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的核心企業(yè)和數(shù)以千百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。核心企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導，分包企業(yè)各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。 ? 例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按核心企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到核心企業(yè)，從而使核心企業(yè)不再設一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以核心企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn) 零庫存 。 （三）輪動方式 ? 也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提