《物流、庫存指標(biāo)管理經(jīng)典培訓(xùn)講義》-預(yù)覽頁
【正文】 行、工作扎實(shí)推進(jìn) 5 總成本概念 效益悖反 運(yùn)輸成本與庫存成本 一、物流成本管理概論 指導(dǎo)原則 確定客戶服務(wù)水平 確定物流系統(tǒng)內(nèi)倉庫的數(shù)量 確定安全庫存水平 生產(chǎn)多個產(chǎn)品時，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)次序 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 6 體積 重量比 一、物流成本管理概論 產(chǎn)品特征 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 7 二、物流成本管理要點(diǎn) : 確定成本管理對象 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行預(yù)算管理 實(shí)行責(zé)任成本管理制度 合理進(jìn)行物流改善 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 8 低值易耗品攤銷 設(shè)備及儀器修理費(fèi) 房屋建筑修理費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 物料消耗 包裝費(fèi) 倉儲費(fèi) 倉庫租用費(fèi) 產(chǎn)品中轉(zhuǎn)費(fèi) 租賃費(fèi) 1非生產(chǎn)性勞務(wù)費(fèi) 1工位器具 1代理費(fèi) 1代銷手續(xù)費(fèi) 1商檢費(fèi) 1試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 1停車費(fèi) 1交通事故費(fèi) 1水電動能費(fèi) 訴訟費(fèi) 2其他 運(yùn)輸費(fèi) 包裝費(fèi) 倉庫租用費(fèi) 產(chǎn)品中轉(zhuǎn)費(fèi) 全 面 重 點(diǎn) 物流成本管理要點(diǎn) 確定成本管理對象 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 9 物流成本控制策略 : 絕對成本控制：節(jié)約各種成本支出，杜絕浪費(fèi) 理想標(biāo)準(zhǔn) 正常標(biāo)準(zhǔn) 過去業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 相對成本控制：提高成本支出的效益，即減少單位產(chǎn)品成本投入，提高整體經(jīng)濟(jì)效益 物流成本管理要點(diǎn) 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 10 壓縮物流成本策略 : 規(guī)定服務(wù)水平的前提下，改進(jìn)物流活動效率的合理化 改變服務(wù)水平，物流合理化 物流成本管理要點(diǎn) 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進(jìn)、現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確、提案科學(xué)可行、工作扎實(shí)推進(jìn) 11 標(biāo)桿 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部的過去實(shí)際和未來 的挖潛預(yù)期。 （ 2）決策控制： 以設(shè)定好的并層層分解的預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對組織內(nèi)的活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，并將績效與報酬掛鉤，以起到控制組織行為的目
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