【導(dǎo)讀】門市面面貌不一,店長(zhǎng)能力不均是主因。服務(wù)質(zhì)量、技能提升。公司角度跟個(gè)人角度是不同的。要促銷、廣告、門店裝修。企業(yè)跟客戶一樣,用最少的錢獲得最大。計(jì)畫(huà)不一定合你意,不是批判而是執(zhí)行。服務(wù)下屬,下屬就是客。不公平的地方不會(huì)有希望。裕隆汽車嚴(yán)凱泰:用心帶腦、用腦帶人,一切要從心帶起!對(duì)外強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制作經(jīng)營(yíng)方針的基本原則。掌握營(yíng)運(yùn)利益五大重點(diǎn)。商店經(jīng)營(yíng)的整體做法。藉早會(huì)讓門市人員發(fā)表感想。超越不是一天造成的。促銷可開(kāi)發(fā)與穩(wěn)住新、老客戶。用促銷區(qū)來(lái)激發(fā)購(gòu)買欲望。文明與文化的落差。別被眼前利益蒙蔽雙眼。全年毛利總額成長(zhǎng)率、毛利率。人事費(fèi)用外的經(jīng)費(fèi)增加率。達(dá)成毛利率目標(biāo)與業(yè)績(jī)管。節(jié)省經(jīng)費(fèi)預(yù)算與有效果的。提早發(fā)現(xiàn)提早動(dòng)作。以免造成對(duì)手的機(jī)會(huì)??山①Y產(chǎn)管理人制度。如何提高總和毛利率。合計(jì)各部門之相成比,成為總。降低低毛利率部門的構(gòu)成比。提升高銷售構(gòu)成比的毛利率。若有構(gòu)成比相同的部門應(yīng)發(fā)展。毛利率低,因?qū)倜撇坏貌唤?jīng)。毛利率雖高,但損耗多的商品