神州商店庫存控制培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-05-09 20:20本頁面
【導(dǎo)讀】每年銷售各種類型摩托車約7000輛，自。行車30000輛，年銷售額近5000萬元；過去幾年產(chǎn)品暢銷，商店效益好，但是。管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗管理；摩托車自行車采購的具體方式是，參加。理提貨手續(xù)，組織進貨。徐先生認為摩托車經(jīng)營部應(yīng)當按照庫存?？刂评碚?，在保證市場供應(yīng)的前提下，計算其經(jīng)濟訂購批量。主要包括采購人員處理一。倉庫年租金52000元。本可取為130元/輛、年。3）倉庫設(shè)施折舊費和操作費平均10元/輛、年。4）存貨的損壞、丟失、保險費用平均20元/輛、神州商店每周營業(yè)7天，除春節(jié)放假5天外，年營業(yè)日為360日，訂購間隔可。訂購提前期為25天。若安全庫存為40輛，可用。摩托車的銷售量在一年之中并不是均衡。將5月份訂購600輛，改為5月訂購240輛，6月訂。徐先生作了初步估算，如果上述兩項建議能實現(xiàn)，不均衡性，不符合需求率恒定這一基本假設(shè)。略交貨提前期，未考慮安全庫存等。
【正文】 多級管理，采用多變的動態(tài)組織機構(gòu)。 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 一、 JIT生產(chǎn)管理技術(shù) ? （ 一 ） 設(shè)計易生產(chǎn) 、 易裝配的產(chǎn)品 ? 具體采用的方法有： ? 1） 一種基型 、 多種變型的產(chǎn)品設(shè)計 ? 2） 模塊化設(shè)計 ? 3） 設(shè)計時應(yīng)考慮易實現(xiàn)生產(chǎn)自動化 ? 4） 新設(shè)計的產(chǎn)品盡量采用通用件 、 標準件 ， 或用通用工具 、 設(shè)備生產(chǎn)的零件 。 工藝變化高低技 術(shù) 約 束經(jīng) 濟 約 束產(chǎn)品變化大 小? （二） 持續(xù)地降低在制品庫存 ? 1） 降低運輸在制品 ? 2） 降低周轉(zhuǎn)在制品 ? 3） 降低安全庫存 ? （三） 準時采購 ? （四） 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? （五） 生產(chǎn)資源的合理利用 ? （六） JIT方式中的質(zhì)量管理 二、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式 ? 實行拉動式的同步化生產(chǎn)； ? 是反工藝順序地逐級 “ 拉動 ” 前面的工作中心； ? 看板起到指令的作用； ? 工人不見看板不生產(chǎn) 三、 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要工具 ? 看板管理； ? 看板在現(xiàn)場管理中的作用： ? 聯(lián)系和拉動，使生產(chǎn)流水線協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)起來。 四、 看板的使用規(guī)則 ? 1） 不合格件不交后工序 ? 2） 后工序來取件 ? 3） 只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 ? 4） 均衡化生產(chǎn) ? 5） 利用減少看板數(shù)量來提高管理水平 第三節(jié) JIT與 MRP的比較 一、 JIT與 MRP的異同點 ? 共同點：服務(wù)于共同的管理目標 ， 即提高生產(chǎn)效率 、 減少庫存費用和改善服務(wù) ，都是現(xiàn)代化的生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制系統(tǒng) 。 ? 差異點： ? 1） 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境 ? 2） 管理的范圍不同 ? 3） 管理思想的差異 二、 JIT與 MRP的合理選擇 ? （一）流水線生產(chǎn) ? （二）重復(fù)性批量生產(chǎn) ? （三）動態(tài)批量生產(chǎn) ? （四）單件小批量生產(chǎn)
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