物流、庫存指標管理經(jīng)典培訓講義-展示頁
2025-06-05 08:18本頁面
【正文】 利潤 基本思路： 目標利潤 目標收入 目標成本 目標市場占有率 預期銷量 預期銷價 成本費用降低率 目標營業(yè)利潤率、行業(yè)基準 － 物流成本管理要點 實行預算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 21 預算指標體系（ DFL） 銷售量 息稅前利潤 利潤總額 內(nèi)制成本降低率 流通費用占銷售收入比例 技術(shù)降成本 整車賠償率 生產(chǎn)力提高倍數(shù) 物流費用降低率 。 物流成本管理要點 制定成本標準 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 12 物流費用標準（職能部門） 物流費用 銷售收入 百元銷售收入物流費用 = 物流成本管理要點 制定成本標準 E/S 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 13 物流費用標準（財務部門） 某種產(chǎn)品銷售收入 總銷售收入 物流費用 某種產(chǎn)品單位物流費用 銷 量 ＝ 物流成本管理要點 制定成本標準 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 14 物流費用 E/S 生產(chǎn)物流 折當量 銷售物流 CPU (絕對成本 ) (相對成本 ) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 15 內(nèi)涵 企業(yè)組織所必需的約束激勵機制 預實算管理 數(shù)據(jù)的羅列 權(quán)利、責任具體化、數(shù)量化 業(yè)績評價 物流成本管理要點 實行預算管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推進 16 企業(yè)方針 外部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)優(yōu)劣勢分析 長中期預算 短期預算 預算考評 預算實施 物流成本管理要點 實行預算管理 內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營的鏈接 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理理念先進、現(xiàn)狀把握準確、提案科學可行、工作扎實推
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