通達(dá)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)經(jīng)典案例-資料下載頁(yè)
2025-05-15 22:03本頁(yè)面
【正文】 ? 新品開(kāi)發(fā)成本未受控，新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)后貴重物資未開(kāi)發(fā)低成本的替代料； ? 制程達(dá)成率偏低，關(guān)鍵工序的工藝能力、設(shè)備能力、員工能力未確認(rèn)。 ? 成品檢驗(yàn)的外觀放行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)緊，外觀缺陷未實(shí)施等級(jí)管理，客戶溝通渠道不暢； ? 客戶退貨品、庫(kù)存呆滯成品未及時(shí)消化，重復(fù)投產(chǎn)頻次過(guò)多； ? 訂單取消、訂單暫停、設(shè)計(jì)變更形成大量庫(kù)存，未及時(shí)跟進(jìn)處理； ? 營(yíng)銷備單形成的成品庫(kù)存所占比例很高； ? 化工類主料在現(xiàn)場(chǎng)使用無(wú)管控措施 ? 1現(xiàn)場(chǎng)物控作業(yè)乏力，成品庫(kù)存增長(zhǎng)無(wú)具體管控措施； 案例六、物耗與庫(kù)存攻關(guān)活動(dòng)（ 3） —— 通達(dá)集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部 ? 攻關(guān)措施（ 1）： ? 制訂物耗和庫(kù)存管理政策，成立物耗和庫(kù)存攻關(guān)團(tuán)隊(duì)； ? 制訂投料、補(bǔ)料、存儲(chǔ)的管理定額，層層落實(shí)定額管理責(zé)任各個(gè)工位； ? 實(shí)施物資 ABC等級(jí)管理法，嚴(yán)控貴重物資在現(xiàn)場(chǎng)上的浪費(fèi)； ? 組織各產(chǎn)線成立替代料開(kāi)發(fā)與試制攻關(guān)小組，限期開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)； ? 給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)回收利用二次料、邊角料； ? 統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，強(qiáng)制性下調(diào)管理定額，同步立項(xiàng)攻關(guān)質(zhì)量達(dá)成率； ? 分批次，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程開(kāi)展設(shè)備、工裝、工藝、人員的過(guò)程能力確認(rèn)； ? 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量審查、計(jì)量分析、外部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通，嚴(yán)控制報(bào)廢作業(yè)； 案例六、物耗與庫(kù)存攻關(guān)活動(dòng)（ 4） —— 通達(dá)集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部 ? 攻關(guān)措施（ 2）： ? 改領(lǐng)料制為發(fā)料制，限料完成新品試制、工藝調(diào)試作業(yè)； ? 按日監(jiān)測(cè)投料寬放率、補(bǔ)料率、損廢率、庫(kù)存率指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)數(shù)； ? 1按周盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隔離品、邊角料、余料和尾數(shù)，及時(shí)消化呆滯品、不良品； ? 1限期完成退貨品返工作業(yè)，及時(shí)跟催發(fā)貨和補(bǔ)料作業(yè)； ? 1專人跟催訂單取消、訂單暫停、設(shè)計(jì)變更、品質(zhì)隔離、客戶投訴的處理作業(yè)； ? 1按月開(kāi)展呆滯品盤(pán)點(diǎn)、復(fù)查、清理、消化、報(bào)廢作業(yè)； ? 1疏理外辦、內(nèi)勤、采購(gòu)、生管、配送的下單流程、時(shí)限，嚴(yán)控生產(chǎn)周期； ? 1分等級(jí)管理客戶信譽(yù)，取消或調(diào)整備單比例； 案例六、物耗與庫(kù)存攻關(guān)活動(dòng)（ 5） —— 通達(dá)集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部 ? 1現(xiàn)場(chǎng)跟蹤各產(chǎn)線的主要訂單，全程開(kāi)展過(guò)程審查、職能稽查，識(shí)別成本管控點(diǎn)； ? 1制訂攻關(guān)計(jì)劃，分管理層級(jí)開(kāi)展物耗和庫(kù)存攻關(guān)活動(dòng)； ? 1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、工藝、品管、班長(zhǎng)實(shí)施專項(xiàng)技能培訓(xùn)、資質(zhì)確認(rèn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)； ? 加在物耗考核權(quán)重，制訂長(zhǎng)效性的專項(xiàng)激勵(lì)措施； ? ……………… ? 攻關(guān)活動(dòng)按季度開(kāi)展， 17家事業(yè)部同部實(shí)施。 案例六、物耗與庫(kù)存攻關(guān)活動(dòng)（ 6） —— 通達(dá)集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部 投料產(chǎn)出比（ %） 成品庫(kù)存率（ %） 攻關(guān)前 攻關(guān)后 改善率 攻關(guān)前 攻關(guān)后 改善率 % % 18% % % % 說(shuō)明： 物耗和庫(kù)存攻關(guān)指標(biāo)均未達(dá)標(biāo)，但得到大幅度改善； 節(jié)約直接成本 7798萬(wàn)元； 生產(chǎn)計(jì)劃、物耗控制、物資存儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物流的管理水平得到大幅改善； 計(jì)劃系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、收發(fā)系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)均得到受控； 營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)、人事系統(tǒng)的管理水平得到強(qiáng)化； 謝謝大家！ ? 您提要求我執(zhí)行！ ? 您定目標(biāo)我保證！ ? 您無(wú)方向我制訂！ ? 您缺團(tuán)隊(duì)我育人！ 青島市匯博企業(yè)管理咨詢有限公司 059583665018（石獅） 053280668956（青島） 祝道藝 13505981236 包曉偉 059583665018
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