【導(dǎo)讀】~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程~~規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施。企業(yè)成功案例分享。對(duì)績(jī)效考評(píng)的種種誤解。企業(yè)績(jī)效失敗的原因分析??荚u(píng)就是為了發(fā)獎(jiǎng)金??己苏呔褪侨肆Y源部。及早進(jìn)行360度考核。部門內(nèi)的考核權(quán)應(yīng)該下放???jī)效管理導(dǎo)向的合理選擇。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的空泛化。對(duì)國(guó)際新理念盲目跟從。考核角度的片面性??己私Y(jié)果應(yīng)用的局限性。成為長(zhǎng)久記錄,影響員工至為深遠(yuǎn)。為此管理者往往采取回避態(tài)。度,不敢輕易觸及。管理者基于這些顧慮,不愿真正實(shí)施考核。厚,大多數(shù)管理者不愿扮“黑臉”做反面評(píng)價(jià)。痛人物”,便設(shè)法延緩績(jī)效評(píng)估工作,幻想問題會(huì)自行消失。員工而言,這無疑是一種誤導(dǎo)。成負(fù)面效果,打擊員工的工作信心和團(tuán)隊(duì)士氣。形成正面、有效的引導(dǎo)作用。多大數(shù)的員工認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效考核過程不夠周密,自己最好的。公平、公正與公開???jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或缺乏嚴(yán)肅性???jī)效考核模式或方法不當(dāng)。密切相關(guān)者考評(píng)原則。以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。激勵(lì)要及時(shí)、公開