榮盛集團(tuán)-人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程-閱讀頁(yè)
2025-06-03 13:24本頁(yè)面
【正文】 1 ?案例引言 5 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn) 1 ?企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?對(duì)績(jī)效考評(píng)的種種誤解 ?企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題分析 ?企業(yè)績(jī)效失敗的原因分析 6 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ ? 績(jī)效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核 ? 績(jī)效等于業(yè)績(jī) ? 考評(píng)就是為了發(fā)獎(jiǎng)金 ? 考核者就是人力資源部 ? 及早進(jìn)行 360度考核 ? 部門內(nèi)的考核權(quán)應(yīng)該下放 對(duì)績(jī)效考評(píng)的種種誤解 7 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ ? 績(jī)效考核的目的 ? 績(jī)效考核的貫徹力度 ? 績(jī)效管理導(dǎo)向的合理選擇 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的空泛化 ? 考核工具選擇的隨意化 ? 對(duì)國(guó)際新理念盲目跟從 ? 考核角度的片面性 ? 考核結(jié)果應(yīng)用的局限性 ? 績(jī)效考核體系的片面性 企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題 8 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 企業(yè)績(jī)效考核失敗的原因分析 1．績(jī)效管理的組織 |b 首先，組織要求所有的績(jī)效考核結(jié)果都要書面記錄，但是在績(jī)效考核過(guò)程中，難免有情緒上的主觀臆斷，一旦形諸筆墨，便成為長(zhǎng)久記錄，影響員工至為深遠(yuǎn)。為此管理者往往采取回避態(tài)度，不敢輕易觸及。管理者基于這些顧慮，不愿真正實(shí)施考核。因此只要有 “ 頭痛人物 ” ，便設(shè)法延緩績(jī)效評(píng)估工作，幻想問(wèn)題會(huì)自行消失。 | 有些主管還顧慮另一問(wèn)題：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果差的員工會(huì)造成負(fù)面效果，打擊員工的工作信心和團(tuán)隊(duì)士氣。 9 3．員工方面 |b 主管或組織者的偏見(jiàn)或無(wú)意造成的小差錯(cuò)，都足以給企業(yè)績(jī)效考核帶來(lái)不小的失誤，也會(huì)讓接受績(jī)效考核的員工成為犧牲品。他們常認(rèn)為所謂的“普通”、“差強(qiáng)人意”、“合乎標(biāo)準(zhǔn)”等評(píng)語(yǔ)，只不過(guò)是管理者令人泄氣的應(yīng)付罷了。企業(yè)自以為找到了一個(gè)有效的管理“武器”，然而由于在操作過(guò)程中走了樣，造成績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng)，流于形 z式，先進(jìn)成了“輪流坐莊”，落后“輪流背贓”，以至于最后管理者不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒(méi)興趣
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