榮盛集團(tuán)-人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 多數(shù)管理者不愿扮 “ 黑臉 ” 做反面評(píng)價(jià)。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)研討 2 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 2 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn) 3 如何規(guī)避員工離職風(fēng)險(xiǎn) 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn) 1 3 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn) 1 ?案例引言 ?企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施 ?企業(yè)成功案例分享 4 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn) 1 ?案例引言 5 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn) 1 ?企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?對(duì)績效考評(píng)的種種誤解 ?企業(yè)績效管理存在問題分析 ?企業(yè)績效失敗的原因分析 6 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ ? 績效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核 ? 績效等于業(yè)績 ? 考評(píng)就是為了發(fā)獎(jiǎng)金 ? 考核者就是人力資源部 ? 及早進(jìn)行 360度考核 ? 部門內(nèi)的考核權(quán)應(yīng)該下放 對(duì)績效考評(píng)的種種誤解 7 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ ? 績效考核的目的 ? 績效考核的貫徹力度 ? 績效管理導(dǎo)向的合理選擇 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的空泛化 ? 考核工具選擇的隨意化 ? 對(duì)國際新理念盲目跟從 ? 考核角度的片面性 ? 考核結(jié)果應(yīng)用的局限性 ? 績效考核體系的片面性 企業(yè)績效管理存在的問題 8 ~~人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程 ~~ 企業(yè)績效考核失敗的原因分析 1．績效管理的組織 |b 首先，組織要求所有的績效考核結(jié)果都要書面記錄，但是在績效考核過程中，難免有情緒上的主觀臆斷，一旦形諸筆墨，便成為長久記錄，影響員工至為深遠(yuǎn)。管理者基于這些顧慮，不愿真正實(shí)施考核。 | 有些主管還顧慮另一問題：對(duì)于績效考核結(jié)果差的員工會(huì)造成負(fù)面效果，打擊員工的工作信心和團(tuán)隊(duì)士氣。他們常認(rèn)為所謂的“普通”、“差強(qiáng)人意”、“合乎標(biāo)準(zhǔn)”等評(píng)語，只不過是管理者令人泄氣的應(yīng)
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